Говорят, под египетскими пирамидами - целый подземный город… Вот и под пирамидой логичных и понятных потребностей каких-то шарообразных в вакууме людей, похоже, целый лабиринт непонятно откуда взявшихся бессознательных намерений.
Каким образом получается, что удовлетворение физиологической потребности (еда, например), превращается в саморазрушение (пищевую зависимость)? Если посмотреть внимательно, то любой «этаж» пирамиды, превращенный в самоцель, становится разрушительной зависимостью, даже самосовершенствование, которое оборачивается самобичеванием.
Иерархия потребностей по Маслоу, отраженная в "пирамиде", - из работы "Мотивация и личность" 1943 года. Совершенно очевидно, что речь шла о рациональных, осознаваемых потребностях человека, причем человека, желающего жить на свете и находящего радость в самой жизни. А если жизнь не радует, и человек не очень понимает, зачем она вообще нужна, то ни о каких позитивных потребностях речь идти не будет, а будет идти речь о бессознательной потребности в саморазрушении.
Психология бессознательного в 1943 году еще была в зачаточном состоянии и не имела действенных техник (они появились позже, например, техники гештальт-терапии и биоэнергетики).
Прошло более 80 лет, однако вопрос мотивации людей, на который пытался ответить Маслоу, остался актуальным. И достаточно примеров, когда для мотивации используются как раз зависимости, а не «здоровые» потребности. Чтоб не брать какие-то глобальные примеры, которые у всех на виду, пожалуйста, пример попроще: спаивание сотрудников под видом корпоратива.
Как же выглядит пирамида «бессознательных» потребностей? А как вообще их сформулировать, если они бессознательные?!
На любую «хотелку», выраженную человеком, можно спросить: «зачем?» Хочешь денег – зачем? Купить еду? А когда еду уже купишь? … И так далее. В конце вопросов «зачем?» должен быть ответ «Тогда я буду счастлив».
А если человек никогда не был счастлив, и для него это пустое слово? Он ответит, или только подумает, не решившись сказать: «Тогда, наконец, этот кошмар закончится».
По факту имеем два разных вопроса:
1) как разумным предсказуемым способом мотивировать работника делать то, что нужно для моего бизнеса?
2) как сделать, чтобы человек почувствовал себя счастливым, делая то, что нужно для моего бизнеса?
Очевидно, надо как-то дать ему «счастье», напрямую связанное с работой. И это не деньги, которые сами по себе счастливым не делают. Сможет ли работник купить что-то для счастья – работодатель не знает.
Ответ на этот вопрос – не власть, не управление и не мотивация. Во-первых, сам лидер должен стать «вайфаем» счастья. Это не отменяет платы за труд, но искренняя благодарность должна быть сразу. Во-вторых, если человек никогда не был счастлив и не знал радости жизни и благодарности, то с позиции работодателя, а не психотерапевта, ничего нельзя изменить.
Такого человека нужно заставлять работать, все время контролировать. Он не будет решать проблемы, принимать решения, проявлять инициативу. Он будет делать «от сих до сих» и все время требовать больше денег или каких-то других плюшек. Самовыражение и признание из вершины пирамиды – вы шутите, это про что?
Так что пирамида Маслоу здесь не поможет. А что поможет? В конкретном случае поможет взять на работу менее травмированного человека (не настолько эмоционально заблокированного, способного чувствовать радость и счастье).
Если же речь идет о воспитании детей, из которых получатся потом мотивированные работники, нужно «воспитание счастьем», когда ребенок мотивируется радостью и позитивом значимого человека.
По-моему, никакой «иерархии» потребностей нет. Есть потребность чувствовать счастье, которую надо в детях не убивать. Став взрослым, человек будет идти за естественной радостью жизни, делать что нравится вместе с людьми, с которыми ему комфортно.
_______
Автор Диана
_______
Вопросы психологу по ситуациям из своей жизни можно задать по номеру +79120436617 (Вацап, Телеграм), эл. почта diana@minerals24.ru, или ВК https://vk.com/id82366300
Сориентирую бесплатно.