Как утверждают российские псевдоисследования стратегия, похоже, вышла из моды. В крупных консалтинговых компаниях стратегический бизнес находится в упадке, в то время как счета за IT-системы растут, тут и нейронные сети подоспели. Это похоже на то, как если бы корпоративные управленцы считали, что важнее внедрить технологию, чем понять, что с ней делать. В принципе, так оно и есть. Это опасная позиция, поскольку можно потратить миллиарды на внедрение технологий, которые сделают компанию менее конкурентоспособной. Вспомним General Motors со своими усилиями по автоматизации в 1980-х годах, которые совпали с падением её доли рынка на 40%. Так будет и с цифровизацией, нейронками и т.д.
Мы видели, что на войне технология не была сильным фактором, определяющим, кто победит, тогда как стратегия часто является разницей между победой и поражением:
Поэтому говорят, что воины-победители сначала побеждают, а затем идут на войну, в то время как побежденные воины сначала идут на войну, а затем стремятся победить.
Даже наше представление о стратегии сегодня прохладно по сравнению с тем, что использовали древние. Например, у греков эпохи Гомера было понятие “μῆτις” (метис), которое означало "стратегия", а также имело коннотацию хитрости, обмана, сокрытия, засады и неожиданности. Дополнением к метису является ещё одно понятие «биэ», что, по сути, означает “жестокая сила”. И то, и другое было необходимо в битве, но именно метида (мысль, премудрость) Одиссея в конце концов победила Трою там, где биэ Ахилла потерпела неудачу.
Стратегия не была абстрактным вопросом для греков. Война была гораздо большей частью их повседневной жизни, чем для современных европейцев или нас даже в условиях СВО, где война стала чем-то, что мы наблюдаем в вечерних новостях или ощущаем как рост цен на заправках. В героической Греции, если ваша армия терпела поражение, ваши стены рушились, выжившие взрослые мужчины убивались, а женщины и дети насиловались и обращались в рабство. Таким образом, у них был сильный стимул к правильной стратегии, и концепции, которые они разрабатывали, как и у метиса, были основаны на объективном опыте.
Стратегии Сунь-Цзы также эволюционировали в результате испытаний в смутные времена, эпоху настолько хаотичную, что она и по сей день известна как период воюющих государств. За 2500 лет, прошедших со времен Сунь-Цзы, комментаторы и практики усовершенствовали его идеи и добавили свой опыт, чтобы объяснить эволюцию ведения войны. Лучшим из них был Джон Бойд, который продолжил развитие, обратившись к блицкригу и современной партизанской войне. Не случайно Сунь-Цзы называют «концептуальным отцом» Бойда.
Если вы не знаете куда идете, то любая дорога сможет привести вас туда. Алиса в стране чудес (Льюис Кэрролл).
В конкурентной среде незнание того, куда вы направляетесь, вполне может привести вас туда, где вы не хотели бы быть. Ваша конечная цель - выжить в угрожающем и запутанном мире. Но выживание само по себе вряд ли пробудит страсть и целеустремленность, необходимые для победы. Заключенные выживают. Заложники выживают. Ваша цель - выжить на ваших собственных условиях или одержать верх, как бы вы ни определяли этот термин.
Победа требует большего, чем обещание выжить. Она должна предлагать идею такой силы и привлекательности, что люди временами будут пренебрегать своими другими обязанностями, работать по ночам и выходным и продлевать поездки, чтобы это произошло.
Обсуждая понятие общей стратегии, Бойд пришел к выводу, что:
Что необходимо, так это видение, коренящееся в природе человека, настолько благородное, настолько привлекательное, что оно не только привлекает незаинтересованных и возвышает дух и силу своих приверженцев, но и подрывает преданность делу и решимость любых конкурентов или противников.
👉Люди не прилагают столько усилий и страсти к чужим условиям. По этой причине первая задача стратегии - определить и добиться согласия относительно того, что на самом деле означают “ваши собственные условия”💯.
