Если первый принцип кадровой политики Великих компаний придерживаются многие:
"Если вы сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать".
Хотя много и тех, кто берет, в расчете на "вдруг", который впрочем никогда не случается, но благодаря нарушению второго принципа порой кажется, что и нормальное было решение рискнуть и взять.
Со вторым у многих "проблемы":
"Когда вы знаете, что этого человека надо менять, действуйте, не откладывая".
Но как же много ёжиков, которые плачут, колются, но продолжают есть кактус, ожидая чуда, что он превратиться в капусту. Всё равно же уволите, лучше сделать это раньше (к обоюдной!! выгоде)
То вот с третьим у многих проблемы, ввиду непонимания его самого и его важности для успеха бизнеса:
"Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее перспективных направлениях, а не занимались решением наибольших текущих проблем".
А ведь большинство поступает с точностью до наоборот! Ведь интуитивно кажется, что проблемы успешно решат самые сильные. Может оно и так, но успех бизнеса определяется своевременностью и силой успеха в перспективных направлениях, но мозг отказывается в это верить. А зря! Подумайте об этом!
Подборка моих статей по управлению персоналом
Ссылка на видео с другой идей из этой же книги Джима Коллинза "От хорошего к Великому".
Подписывайтесь на мой канал!