Саббатикал — это особый вид отпуска, который предоставляется сотрудникам для длительного отдыха от работы с целью саморазвития, переключения или в связи с личными обстоятельствами. Речь идет о действительно долгом отпуске – от трех месяцев и до года.
Саббатикал давно известен на Западе, а вот в российских компаниях такая опция пока не очень распространена. Но все же есть работодатели, готовые отправить сотрудника в «творческий отпуск», сохранив за ним должность, чтобы не потерять ценного работника.
Почему сотруднику может потребоваться саббатикал?
Выгорание
Интенсивный рабочий ритм и постоянные стрессы могут привести к выгоранию. Саббатикал дает возможность восстановиться и вернуться к энергичному и продуктивному состоянию.
Личные обстоятельства
К таким могут относиться, например, семейные проблемы, длительное лечение, необходимость ухаживать за родственником или временно переехать за границу.
Исследования и развитие
Саббатикал может быть использован для проведения исследований, получения образования и развития профессиональных навыков.
Желание попробовать открыть собственное дело
Мечта о собственном бизнесе тоже может стать причиной попросить о длительном отдыхе – с возможностью вернуться обратно, если что-то пойдет не плану.
В каких случаях стоит сотрудникам саббатикал?
Уникальные навыки и большой опыт
Сотрудники с уникальными навыками и длительным опытом работы именно в вашей организации могут заслужить саббатикал в знак признания их вклада в успех компании.
Вы обещали саббатикал в оффере и/или договоре
Если вы уже обозначали возможность взять «творческий отпуск» на определенных условиях, придется выполнять обещания – при условии, что сотрудник соответствует всем оговоренным требованиям.
Преимущества саббатикала для компании
Повышение лояльности
Поддержка сотрудников в их личном развитии помогает создать лояльную рабочую обстановку и укрепить связи с командой.
Инновации и творчество
Сотрудники, вернувшиеся после саббатикала, могут привнести в компанию новые идеи и подход к работе.
Прокачивание HR-бренда
Работодатель, заботящийся о благополучии своих сотрудников, гораздо более привлекателен, чем равнодушный надзиратель. Даже если работники никогда не воспользуются саббатикалом, сама возможность сделать это может привлечь больше кандидатов.
Что важно при организации саббатикала?
Четкое планирование.
Заранее обговорите сотрудником детали саббатикала, включая его продолжительность, оплату и распределение обязанностей во время отсутствия работника.
Командная поддержка.
Назначьте временных заместителей, чтобы справиться с задачами, пока сотрудник будет в отпуске. Если будет необходимо, привлекайте к работе стажеров, фрилансеров. Важно убедиться, что уходящий в саббатикал работник грамотно передал все свои дела другим членам команды.
Оставаться на связи.
Не нужно контролировать сотрудника в саббатикале, чтобы у него создавалось ощущение слежки. Но при его желании стоит поддерживать связь и сообщать о важных изменениях в работе компании, чтобы он чувствовал себя членом команды
Возвращение и адаптация.
Создайте план для возвращения сотрудника после саббатикала: подумайте, кто может стать его куратором в ходе «переонбординга». Обсудите с работником, как он видит свою работу по возвращении, какие новые идеи готов внедрять.