Шаг 1: Формирование списка задач
На основе собранных данных о практиках и барьерах составьте список задач, которые могут стать потенциальными точками роста или улучшения для вашего бизнеса. Это могут быть как мелкие корректировки, так и крупномасштабные изменения.
Шаг 2: Выбор трех приоритетных задач
Из всего списка выберите три задачи, которые кажутся наиболее важными и перспективными. Оцените их потенциальное влияние на ключевые метрики и ресурсы, необходимые для реализации. При выборе ориентируйтесь на критерии хорошей гипотезы: возможность дешевой проверки за короткий срок, влияние на метрику и наличие необходимых ресурсов.
Шаг 3: Преобразование задач в гипотезы
Каждую из трех выбранных задач преобразуйте в гипотезу. Убедитесь, что гипотеза соответствует основным критериям: она должна быть проверяемой, влиять на метрику и поддаваться реализации в рамках имеющихся ресурсов. Например, если задача — увеличить конверсию на сайте, гипотеза может звучать так: "Изменение дизайна кнопки вызова к действию увеличит конверсию на 15% за одну неделю".
Шаг 4: Выбор одного критичного приоритета
Из трех сформулированных гипотез выберите одну, которая представляется наиболее критичной и обещающей. Этот выбор должен базироваться на ожидаемом влиянии на бизнес, доступности ресурсов и способности быстро проверить и адаптировать изменения.
Шаг 5: Планирование и реализация
После выбора гипотезы четко определите ожидаемый результат и первый шаг к его достижению. Например, если ваша гипотеза связана с изменением дизайна, первым шагом может быть создание макета новой кнопки и планирование A/B тестирования.
Помните, что ключ к успешному тестированию гипотез — это быстрота, экономичность и четкое понимание ожидаемых результатов. Не бойтесь экспериментировать, но делайте это осознанно, сосредоточиваясь на одном критичном приоритете за раз. Это позволит не растрачивать ресурсы и сосредоточить внимание на том, что действительно может принести результат.
