Для этого вам придётся ответить себе на несколько вопросов:
1. Видите ли вы себя в этой организации через год?
Если вы не понимаете, что будете делать тут через год, то стоит насторожиться. Надо понять причины - нет карьерного, профессионального или финансового роста, не будет интересных задач, не нравится коллектив или руководство. Если перспектив нет и причин для себя оставаться здесь вы не нашли, то начинайте паковать первый чемодан.
2. Удается ли вам использовать полностью свои компетенции в работе?
Если работа позволяет развиваться, расширять кругозор, учиться новому, то это супер. Для этого необязательно быть в командировках. Или вы маркетолог, успешно выполняете свои обязанности, но обучились на курсах и теперь можете возглавить свою команду, то обсудите такой вариант с руководством. Если шансов нет, то вперед - к покорению новых вершин.
3. Довольны ли вы своей заработной платой?
Деньги играют важную роль в оценке ваших компетенций, навыков, знаний и результатов труда. Этот вопрос вытекает из предыдущего. Если вы стоите на рынке выше, а вам платят меньше, то почему бы не уйти туда, где ценить вас будут не только на словах. Есть вариант все же найти компромисс с руководством, но будьте объективны (не просите зарплату руководителя филиала, имея опыт и навыки рядового менеджера отдела), а если договориться не удалось, и вы уверены в своих силах, то море вам по колено. И флаг в руки! Плывите, барахтайтесь, зарабатывайте!
4. Комфортно ли вам взаимодействовать с руководством и коллективом?
Коллектив играет большую роль в выборе места работы. Мы проводим на работе не менее 8 часов в день (это больше, чем с семьей). Поэтому ваш коллектив - это как семья, даже ближе. Если вокруг одни змеи, и нужно каждый день быть в напряжении, то это плохо скажется на вашем психологическом и физическом состоянии, а в итоге упадет эффективность, а затем вас уволят. Опередите руководство и найдите приемлемое для себя место с более дружелюбными коллегами.
5. Сможете ли вы с помощью ежедневных задач достичь долгосрочных целей?
Что будет с вами через год в этой компании, - мы разобрали, а теперь давайте подумаем, что будет через 5-10 лет? Сможете ли вы вырасти? Станете ли руководителем отдела или профессионалом с большой буквы?
Хотя тут стоить отметить, что не все способны и не все стремятся стать руководителями. Это большая ответственность уже не только за результат своей работы, но и за весь коллектив. А чтобы прийти к любой из целей роста — что нужно? А даст ли эта компания вам это?