"Лучший лидер - тот, кого любят его подчиненные; следующий по степени эффективности - тот, кого боятся; затем тот, кого ненавидят." (Джон Скэли)
Каким должен быть менеджер для подчиненных - злым или добрым, и какими станут подчиненные? Если быть злым, они станут злыми и будут сопротивляться или уволятся. Если добрым – ничего не будут делать, приняв доброту за слабость.
Рассмотрим по Матрице ШУРА 4 соотношения:
1. Злой шеф - злые подчиненные:
Стив Джобс известен своими строгими и требовательными методами управления в Apple. Его жесткий стиль руководства вызывал определенное напряжение среди сотрудников. Жесткое и враждебное отношение со стороны руководителя может привести к недовольству, уходу сотрудников и неэффективности работы коллектива.
2. Добрый шеф - злые подчиненные:
Ричард Брэнсон известен своим дружелюбным и открытым стилем управления в Virgin Group. Он ставит на первое место командный дух и уважение к сотрудникам. Доброе и поддерживающее отношение со стороны руководителя может способствовать формированию благоприятной рабочей атмосферы, мотивации сотрудников и достижению общих целей.
3. Злой шеф - добрые подчиненные:
Дональд Трамп известен своими жесткими методами управления в бизнесе и политике. Его авторитарный стиль руководства может вызывать подчиненным страх и неуверенность. Жесткое руководство со стороны шефа может привести к подчинению и выполнению задач, но не способствует развитию творческого мышления и самостоятельности сотрудников.
4. Добрый шеф - добрые подчиненные:
Уоррен Баффет известен своим добрым и мудрым подходом к управлению в Berkshire Hathaway. Он ценит своих сотрудников и поощряет коллективную работу. Доброе и поддерживающее отношение как со стороны руководителя, так и сотрудников, способствует эффективной работе коллектива, повышению мотивации и достижению результатов.
Мой сын, будучи школьником, не любил злых учителей. Моего отца его ученики звали шефом, он был добрейшим для них.
Интересно, что мои возрастные сотрудники меня как менеджера считали максимально жёстким и злым, а молодые – очень мягким и добрым. А я стремился адаптироваться и индивидуализироваться к возрасту и к уровню квалификации, запросам на стиль менеджмента – жёсткий или мягкий. И поступал по ситуации. Правило, согласно которому нужно быть мягким к человеку и жёстким к задаче, никто не отменял.
Общие рекомендации:
- Важно находить баланс между жесткостью и добротой в управлении коллективом.
- Руководитель должен проявлять уважение к сотрудникам, быть честным и справедливым.
- Коммуникация, поддержка и поощрение достижений сотрудников способствуют успешной работе коллектива.
"Когда ветер дует сильно, деревья согнутся, а тростник останется прямым." Есть такая фраза. Но тот, кто гнётся, не сломается.
Надеюсь, эти рекомендации помогут вам создать гармоничные и продуктивные отношения в коллективе!
Подробно #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)