Если вы спросите разных людей, кто такой PM, то можно получить много разных интересных ответов.
Одни скажут, что это подобие генерального директора. Другие, что это человек который работает с клиентами. Кто-то считает, что это связующее звено для всей команды. А может он как дирижер оркестра. Некоторым покажется, что это человек, отвечающий за стратегию, а кому-то - что он занят исследованием пользовательской аудитории и реализацией проектов.
Роль PM очень сложна и многогранна. Он имеет разные функции в зависимости от компании.
Product-manager - это участник продуктовой команды, который отвечает за постановку задач, определяет параметры успеха и руководит командой на пути к достижению результатов.
С большим влиянием приходит и большая ответственность. PM определяет, над чем конкретно будет работать команда разработчиков. И именно он несет ответственность за конечный результат.
Роль PM сосредоточена на конечном результате, а не на средствах его достижения.
Работа PM сильно зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится продукта, Вся работа строится от исследования к запуску продукта.
На ранней стадии строятся гипотезы относительно задач, потребностей клиентов и бизнеса, а также емкости рынка. На более поздних стадиях PM работает больше над решениями, юзабилити и планами по запуску и продвижению продукта на рынок.
В целом мы можем описать этапы работ так:
- Исследование
- Определение
- Анализ
- Дизайн
- Разработка
- Запуск
Но, как обычно, это все накладывается друг на друга, идет параллельно и не по порядку, а то и вовсе повторяется раз за разом.