Ицхак Адизес – самый известный гуру менеджмента в мире. Впервые я узнал про него более 15 лет назад прочитав книгу «Стили менеджмента - эффективные и неэффективные».
Сегодня я хотел бы поделиться с вами коротким видео, в котором он, через метафору руки, объясняет роль лидера, какие качества нужны для конструктивного конфликта и командного взаимодействия.
1️⃣ Эволюция теорий по мере неудовлетворённости результатами в управлении организациями: Администрирование > Менеджмент > Исполнительный, Топ-менеджмент (executive) > Лидерство. Слова меняются, суть парадигмы остаётся прежней.
2️⃣ Феномен управления основывается на взаимодополняющей команде, а не на парадигме, где один человек управляет всем. Вы влюбляетесь в свои недостатки, которые являются сильными сторонами у другого человека. Нам нужно дополнять друг друга. Спрашивайте сами у себя: «Для чего вам другой человек?»
3️⃣ Дзен-буддистская поговорка гласит «Если все думают одинаково, то никто из них не думает напряжённо». Вы начинаете думать тогда, когда люди не согласны с вами.
4️⃣ Лидер – это большой палец на руке, так как он формирует руку и единственный, который может контактировать с другими пальцами. Сделайте так, чтобы разные люди работали вместе, опыляли и обогащали друг друга разными точками зрения. Лидер делает так, чтобы все пальцы работали вместе как единое целое, как рука.
5️⃣ Конструктивный конфликт возникает в культуре взаимного уважения и доверия.
6️⃣ «Уважение означает признание суверенного права другого быть не таким, как вы. У каждого есть неотрицаемое право другого человека думать иначе» Иммануил Кант. Давайте пространство для мыслей других людей.
7️⃣ Доверие - это когда вы верите и знаете, что другой человек принимает ваши интересы близко к сердцу, у вас есть общие интересы, которые вы разделяете.
Данное видео можно пересматривать на регулярной основе и спрашивать самого себя – являюсь ли я большим пальцем, объединяющим и дающим пространство для мышления своей команды?
#ПреобразованиеОрганизации