С одной стороны, руководители юрдепов настолько заинтересованы в поиске своих кадров, что обмениваются практиками, делятся советами, постоянно мониторят рынок и беспощадно проверяют свое чутье на отличных работников. Если выстрелил – все ровно => работаем, если нет – предстоит пережить ошибку при подборе… и искать своего человека.
С другой стороны, соискатели также ищут свое, и, когда находят, катарсис дает сил делать больше, чем требуется для выполнения текущих задач. Через какое-то время эйфория от новизны рассеивается, и сотрудник видит, что инициатива не приносит ожидаемого удовлетворения, а сопровождается ощущением дикой нагрузки за те же плюшки. Затем наступает либо физическое изнеможение, либо разочарование со всей вытекающей рефлексией.
В этой ситуации руководитель также понимает, что с сотрудником что-то происходит – раньше глаза горели, за все брался, а сейчас весь понурый, раздражается сам и раздражает всех одним своим видом.
Я давно наблюдаю такие картины (наблюдать за другими, согласитесь, легче, чем за собой): руководитель с надеждой на опору в виде энергичного сотрудники и крайне лояльный сотрудник решают все возникающие вопросы на лайтах и с удовольствием, но через какое-то время происходит пробуксовка, и расслабленный (наличием крутого спеца рядом) руководитель начинает напрягаться, а энергичный сотрудник тратит энергию на слегка уловимое, но все же сопротивление.
Чаще мне приходилось слышать рассуждения от сотрудников о том, что они перегружены работой, а им дают еще, а их не ценят – и вся цепочка недовольств, которую вы все тоже могли слышать и наблюдать.
О том, каково руководителю, я поняла, только поработав руководителем, и оказавшись зажатой между задачами от своего руководителя и возможностями сотрудников и моими лично…
Выпутываться из ситуации, когда нахапал работы и впрягся во все процессы, придется небыстро, не сразу и не навсегда, но благожелательный настрой вытащит из любой передряги.
Оригинальных выводов не будет, но будет немного правил игры, а за дополнения будет плюсик в карму:
1. Спрашивайте о рамках – на собеседовании, в рабочем процессе, после выполненной задачи
2. Говорите о сложностях руководителю в глаза, а не за глаза и не на взвинченных эмоциях
3. Возможно, диалог не уменьшит работы, но он уменьшит напряг, поэтому сама работа пойдет легче, поэтому идите в диалог с руководителем, а не в молчанку и обиды
4. Чтобы не быть как загнанная лошадь, избегайте скачек и честно признайтесь себе, что вы не самый быстрый скакун. Почувствовать себя человеком намного важнее, чем кажется.