Разбираемся в вопросе вместе с директором практики «Стратегия трансформации» «Рексофт Консалтинг» Алексеем Богомоловым.
Если мы говорим о крупных предприятиях, то с точки зрения подхода к импортозамещению, их можно разделить на три группы:
1. Дочерние компании западных промышленных структур, которые ушли из России. Их корпоративные системы во многом были построены на облачной инфраструктуре, которая была отключена. Эти предприятия вынуждены проводить замещение оперативно и без остановки производственных циклов. Для этой категории основной этап замещения закончится к концу 2024 года. Но таких предприятий относительно немного.
2. Крупные предприятия с государственным участием, которые в силу регуляторных требований обязаны перейти на отечественный софт в 2025–2026 году. Здесь мы видим, что процесс активно идет.
3. В третью группу входит большая часть крупных частных предприятий. Они не спешат проводить замену. Например, тот же SAP в таких организациях штатно функционирует и выполняет привычные задачи. Без экономического обоснования никто не будет менять работающие системы.
На большинстве предприятий этой группы, где нас привлекали к ИТ-консалтингу, идет дискуссия о создании гибридных вариантов архитектуры: в контуре остаются работающие системы, данные из которых впоследствии будут поступать через микросервисные платформы в новые системы, позволяющие получать нужный функционал, аналитику и пр. У этих предприятий план импортозамещения рассчитывается вплоть до 2030 года с обязательным обоснованием бизнес-эффектов для каждого проекта, замены компонента информационной системы или функционального модуля.
Благодаря этим тенденциям один из наиболее востребованных векторов услуг «Рексофт Консалтинг» — построение карты импортозамещения в области гибридной архитектуры ИТ-ландшафта с параллельным повышением эффективности процессов для увеличения гибкости и масштабируемости бизнеса.