1098 подписчиков

Как пережить потери друзей и близких?

23 марта 202423 мар 2024

4 мин

Оглавление

Подробно #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura

"Сильные люди всегда найдут путь из трудной ситуации, слабые будут искать оправдания" Альбер Камю.

Не так давно было прощёное воскресенье. А у меня есть одноименное стихотворение.

Мир падает в бездну,

Над Родиной дым.

Они не воскреснут,

А мы не простим.

Во многих странах всё чаще случается ужасное и незабываемое, когда негодяи убивают невинных людей. Это касается не только Ближнего Востока. Конечно, нельзя забывать и смиряться с потерями, но надо учиться переживать горе утрат.

1) Для менеджера, который переживает потерю близкого человека, важно сохранить профессионализм и эмоциональную устойчивость, чтобы успешно руководить коллективом.

Правильный подход включает в себя:

- Открытость и честность: Поделитесь своими чувствами с близкими коллегами, чтобы они понимали ваше состояние и могли поддержать вас.

- Время для самопринятия: Найдите время для отдыха и восстановления, чтобы вернуться к работе с новыми силами.

- Мастерство: Сосредоточьтесь на своей работе, чтобы не допустить снижения производительности и качества управления.

После потери своего отца, Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook, открыто поделилась своим горем с сотрудниками и продолжила эффективно управлять компанией, проявляя профессионализм и собранность.

2) Для подчиненных, которые также могут быть в шоке от потери коллеги или близкого человека, важно продолжать эффективно работать. Менеджеру следует:

- Объяснить ситуацию: Провести собрание или индивидуальные разговоры, чтобы объяснить сотрудникам произошедшее и выразить свою поддержку.

- Предложить помощь: Предоставить возможность для психологической поддержки или отпуска в случае необходимости.

- Создать поддерживающую атмосферу: Поддерживать диалог и понимание среди коллектива, чтобы помочь им справиться с горем.

Пример из реальной жизни: Когда в компании Apple умер Стив Джобс, топ-менеджмент организовал поддерживающие мероприятия для сотрудников, предоставив им возможность выразить свои чувства и продолжить работу в обычном ритме.

Пример поддерживающих мероприятий: Менеджер организовал собрание сотрудников, где предоставил возможность выразить свои чувства и воспоминания о ушедшем коллеге, а затем предложил помощь в организации похорон или сбора пожертвований на благотворительные цели. Это помогло объединить коллектив, выразить поддержку друг другу и преодолеть трудное время вместе.

3) Реальная ситуация из жизни: Когда у менеджера умер близкий друг, он открыто поделился своим горем с коллегами, предложил им возможность обратиться к психологу для поддержки и временно перераспределил обязанности для облегчения нагрузки. Вместе они справились с трудной ситуацией, поддерживая друг друга и продолжая эффективно работать.

В ряде случаев может быть нужен отпуск или замена.

Общие советы:

- Будьте открытыми и честными по отношению к себе и окружающим.

- Не бойтесь просить и предлагать помощь.

- Старайтесь сохранить баланс между личными и профессиональными аспектами жизни.

Примеры неправильного поведения

1) менеджера: Когда у одного из сотрудников умер близкий человек, менеджер игнорировал его горе и требовал продолжения работы без какой-либо поддержки. Это привело к ухудшению психологического состояния сотрудника, снижению производительности и даже саботажу из-за неадекватного поведения руководителя.

2) лидера нации: В период кризиса или бедствия лидер нации не проявлял эмпатии и не оказывал ни моральную, ни материальную поддержку пострадавшим гражданам, фокусируясь исключительно на своей предвыборной кампании. Это вызывало недовольство в обществе, снижение доверия к власти и усиление социальной напряженности.

3) бизнес-лидера: Когда в компании произошла трагическая потеря среди сотрудников, собственник не позволил менеджерам организовывать никаких мероприятий для поддержки коллектива, не обращая внимание на эмоциональное состояние сотрудников и продолжил делать вид, что ничего не случилось. Это привело к ухудшению атмосферы в коллективе, снижению мотивации и увольнениям.

Общие советы:

- Будьте открытыми и честными по отношению к себе и окружающим.

- Не бойтесь просить и предлагать помощь.

- Старайтесь сохранить баланс между личными и профессиональными аспектами жизни.

Как сохранять баланс между личными и профессиональными аспектами жизни:

- Устанавливайте границы между работой и личной жизнью, выделяйте время для отдыха и самоподдержки.

- Обращайтесь за помощью к психологу или специалисту, если чувствуете, что не справляетесь с эмоциональной нагрузкой.

- Разговаривайте с близкими или друзьями о своих чувствах и переживаниях, чтобы не накапливать стресс.

- Практикуйте здоровый образ жизни, включая физические упражнения, правильное питание и достаточный сон.