Сильного лидера видно по масштабу амбиций, длинной воли, учёту современных трендов, долгосрочной доверительной работе со своей командой, чёткому пониманию целей, наличию стратегии, конкретных шагов и результатов.
Всё это я слышу и ощущаю в 18-минутном интервью основателя и генерального директора ГК «Мать и дитя» Марка Курцера. Считаю его одним из сильнейших руководителей в сфере здравоохранения.
На что Марк Курцер делает ставку в развитии компании:
• Комплексный подход к обслуживанию пациентов (многопрофильные центры, весь спектр медицинских услуг);
• Выращивание врачей с университета как профессионально, так и по ценностям. Об этом не сказано явно, но есть ощущение, что идеальный вариант – врач, работающий в компании в течение всей своей жизни;
• Фокус на ИТ-технологии и важность выхода в онлайн вместе с пациентом. Созданием маркетплейса для пациентов;
• Отслеживание жизнедеятельности пациента и оказание помощи вне физической инфраструктуры клиники;
• Учёт новых моделей потребления услуг, использование этого и предоставление соответствующих услуг, в последующем влиять на способы потребления.
Ключевые цитаты интервью можно прочитать на моём сайте по ссылке.
P.S. В 2020 году я писал небольшую заметку на тему «Искусственный интеллект и медицинское заключение». В соответствии с предложенной мною этапностью, за последние 3 года человечество перешло и активно осваивает 2-ой этап развития взаимодействия Врач-ИИ. И это только первые шаги большого трансформационного пути.
#ПреобразованиеОрганизации