Цитата из книги Андрея Парабеллума:
Если вы фокусируетесь на проблемах, вы тем самым продолжаете привлекать эти проблемы в бизнес. Если вы фокусируетесь на системной подходе, то вы идете к позитиву, не пытаясь убрать негатив.
Извечный вопрос, что делать - больше экономить или больше зарабатывать?
И второй, который наиболее остро проявился в последние десятилетия - что отдать на аутсорсинг, то есть внешним подрядчикам?
Здесь есть две крайности:
- Ничего. Всё делать своими силами (хочешь сделать хорошо - сделай сам).
- Всё, что не имеет отношения к основной деятельности. Это один из основополагающих принципов бережливого производства.
Первый подход до сих пор исповедуется многими предприятиями (особенно в России). Основная причина - рабский труд. Я так называю дешёвую рабочую силу, потому что по сути это рабство - денег хватает только на еду и съём жилья. А выбор только один - работать или бомжевать.
Второй подход, хотя я и назвал его крайностью, в разумных пределах я считаю вполне допустимым и даже необходимым. И, соответственно, правильным. Потому что:
Для того, чтобы быть успешным в современном бизнесе, нужно делать самостоятельно лишь то, что у вас получается намного лучше, чем у других. Остальное – отдавайте на аутсорсинг.
Это вторая цитата из вышеупомянутой книги. И это как раз тот принцип из бережливого производства, который должны знать все управленцы, только высказанный простыми словами.
Например, известная фирма Nike не производит вообще ничего. Вся её продукция изготавливается на азиатских заводах, которые ей даже не принадлежат. А Nike делает только то, что умеет делать - занимается дизайном и маркетингом.
Я вовсе не призываю к тому, что огромные советские заводы-города надо срочно перенаправить на аутсорсинг. Это будет, скорее всего, невозможно. Да и не нужно. Потому что на таких заводах часто аутсорсинг в каком-то смысле уже имеется, только внутренний. Когда каждый цех или отдел по сути является микро-бизнесом. Но это уже другая история…
А вот если вы создаёте новый бизнес, либо ваш бизнес ещё достаточно мал и не развит, и внесение системных изменений не поломает его напрочь, то здесь есть о чём подумать. Например, о том, нужна ли вам бухгалтерия? Если у вас всё по белому, то вполне возможно, что нет. Вы спокойно можете передать функции бухгалтерии на аутсорсинг, и это будет иметь множество преимуществ, таких как:
- Не нужен кабинет для сотрудников
- Снизится нагрузка на отдел кадров
- Не нужны компьютеры и оргтехника
- И, главное - снизится нагрузка на руководителя, а это значит, что руководитель может использовать освободившееся время не на совещания с бухгалтерией, а на стратегические задачи
К тому же расходы на аутсорсинг могут оказаться даже ниже, чем расходы на зарплату.
Конечно, это всё несколько упрощенно. Но суть, думаю, вы уловили.
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…
