Не всегда в бизнесе дела идут по плану, но есть то, на что мы как лидеры влияем, когда, когда перед компанией стоит стратегическая цель. Это разработка стратегии и ее выполнение. Но ни один идеальный план не может быть воплощен в жизнь без активной и хорошо мотивированной команды.
Сегодня будем учиться на ошибках. 4 причины неудачной реализации стратегии способы их решения:
1. Нечеткая формулировка целей. Чем ниже в иерархии сотрудник, тем меньше у него ясности относительно целей команды и компании.
Способ решения: При знакомстве команды с целью лидер должен получить оценку от команды на 3 вопроса:
➤ Насколько цель ясно сформулирована?
➤ Насколько цель мотивирует?
➤ Насколько цель достижима?
Каждый участник должен дать оценку от 1 до 10. Если оценки меньше 10, то необходимо задать участникам уточняющие вопросы, чтобы они получили нужные для них ответы.
2. Отсутствие вовлеченности сотрудников. Сотрудники выполняют свои обязанности без огонька и не предлагают улучшений.