Найти в Дзене

Как эффективнее: нанимать проджект-менеджеров или обучать своих

Оглавление

Какая ситуация на рынке управления проектами, как сегодня разные поколения «встраиваются» в компании, по каким личным качествам и компетенциям выбирать руководителя проекта.

-2

Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»

«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию на важные для профессионального сообщества темы. Переходите по ссылке, чтобы присоединиться

«Проектная кухня» для руководителей

Ситуация на рынке труда

Сейчас рынок труда делится на тех, кто может выбирать, и тех, кто не очень востребован. Это касается и компаний, и сотрудников. Есть востребованные сотрудники, за которых «бьются» компании, и есть очень востребованные корпорации, куда стоит очередь из кандидатов.

Демографическая яма никуда не денется

Демографическая яма, повышение пенсионного возраста — это сегодняшние реалии рынка труда. Молодежи мало и крупные компании охотятся за ними. Из-за этого молодежь избалована предложениями. Внутри компаний это вызывает напряжения.

Обучать или развивать?

Если у вас на горизонте 1−3 проекта, то проще нанять готового руководителя проекта и переплатить. Если у вас много проектов, а в будущем их будет появляться еще больше, то надо выстраивать систему и начинать готовить своих специалистов.

Рост проектов изменений

Количество проектов изменений растет в компаниях с каждым годом. Особенно в крупных корпорациях. Причина этому, в том числе, цифровизация и импортозамещение.

Ключевые компетенции руководителя проекта

Командный игрок, критичен к процессам и инструментам, но внимателен по отношению к людям. Гибкий, изменчивый. Имеет способность и смелость работать с изменениями, и столкнуться с сопротивлением как отдельных людей, так и системы.

Эксперты

Аскар Нуржанов независимый директор Академии управления WINbd, асессор конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Certified Project Director: IPMA level A, PMP, Cert IoD, ПМ Стандарт.

Татьяна Меньшова – проректор «Академии Промсвязьбанка». Общий стаж работы в банковском HR — более 20 лет.

Смотрите полную запись встречи на YouTube

Проектная кухня «Внутренние ресурсы vs внешние. Нанимать проджект-менеджеров или обучать своих?»