Чтобы система могла осваивать внезапно приходящие ресурсы, нужно:
а) держать её в порядке
б) обеспечивать постепенное вливание ресурсов
1. «Держать систему в порядке» означает следить за тем, чтобы энергия не застаивалась.
Индикаторами застоя являются:
🔘 нарастание пассивной агрессии: отслеживать сложно, поскольку это происходит постепенно, а как известно в истории про лягушку, постепенное нарастание напряжения легко можно пропустить и погибнуть
🔘 срыв начинаний и проектов, направленных на развитие, т.е. движение в будущее становится проблематичным
🔘 рост бюрократии и «заматывания» вопросов, требующих решения
При таком застое любое резкое вливание значительного объёма ресурса (деньгами, людьми, слиянием или коллаборацией с более сильным игроком на рынке, административной поддержкой и т.д.) вызовет активизацию разрушительных процессов, которые приведут к утрате как персонала, в том числе ключевого, так и материальных ценностей. Поэтому нужно либо быть готовыми к тому, чтобы иметь дело с разрушением, либо ресурс добавлять в систему постепенно.
Чтобы энергия не застаивалась, прежде всего, нужно хорошо работать с чувствами внутри команды, особенно с агрессией. Это не значит, что всю деятельность компании надо построить вокруг чувств. Для такой работы нужны чёткие рамки (время, место, деньги) и человек, который способен с этим работать. И это не про введение правила «жить дружно, и друг друга принимать такими, какие мы есть».
2. «Обеспечивать постепенное вливание ресурсов» означает распределение ресурса на поэтапное освоение, изъятие излишков ресурсов в стабилизационные, резервные и инвестиционные фонды.
Если же мы говорим о том, что готовы осваивать полный объём поступившего ресурса «здесь и сейчас», тогда мы должны быть готовы к прохождению кризисов, которые тем тяжелее, чем больше объём внезапно поступившего ресурса.
Другими словами, мы должны быть готовы в таком случае что-то потерять, разрушить старый порядок и установить новый. Главное, чтобы в этом разрушении не погибло всё под обломками. Для этого нужны грамотные управленцы, которые понимают, что такое разрушение и как им управлять, чтобы система могла развиваться.
Автор: Татьяна Иванова, психолог
Больше интересного от автора по этой теме: