Работая бизнес-трекером часто вижу одну и ту же проблему у проектного ИТ-бизнеса. У собственника есть понимание, что что-то в проектной части работает неэффективно, но никакого системного анализа не проводится. Разбор ситуации происходит только постфактум и при больших проблемах.
Когда же начинаем системно разбираться сколько реально прибыли нам приносит каждый проект, руководитель проектов и конкретный сотрудник, то внезапно оказывается, что большей частью заработка мы кормим одни и те же проблемы. Проблемы, которые можно было бы исправить, просто начав что-то с ними делать. Не смириться и подождать, а задать себе вопрос «Как можно улучшить ситуацию?». Да, иногда ответ будет «отказаться от этого клиента/сотрудника», но достаточно часто решение можно найти и договориться.
И вроде это простое действие, но непонятно почему часто мы это начинаем делать, только когда на дворе кризис. При чем эффект от такого действия в моей практики доходил до повышения прибыли в 3 раза.
Самое дурацкое, что в жизни с собой мы поступаем точно также. Просто принимаем «так себе» уровень как есть. И только когда нас припекает, мы начинаем действовать и менять нашу жизнь, освобождаясь от ненужного и улучшая то, что имеет потенциал.
Самое главное, что мы можем сделать в обоих случаях это задать себе ритм самопроверки. Создать стабильную привычку анализировать на сколько результативно мы действуем. Раз в неделю анализировать «А сколько я получаю результата (деньги, удовлетворение и т.д.) от своих инвестиций (времени, денег, энергии и т.д.)?», «Что мешает получать больше?», «Что стоит с этим сделать, чтобы проверить возможность улучшения?».
За более подробным анализом и оптимизацией бизнес-процессов вашей компании вы можете обратиться ко мне https://t.me/makarovand.