В этой статье коротко расскажу о микроменеджменте.
Когда руководитель уделяет слишком много внимания мелким деталям и процессам, это приводит к демотивации сотрудников. Люди перестают думать самостоятельно и боятся принимать хоть какие-то решения без одобрения начальства.
Управленцу важно сосредоточиться на стратегических целях и достижении целевых показателей всего отдела, руководители тратят уйму времени на контроль операционной деятельности. Этим они показывают свое недоверие подчиненным и не дают им свободы действий.
Такая атмосфера подавляет социальные, творческие и моральные стимулы в работе сотрудников и не позволяет им полностью раскрыть свой потенциал.
Вот 10 рекомендаций, которые помогут избежать ошибок в микроменеджменте и тотальном контроле:
- Научитесь правильно делегировать.
- Сосредоточьтесь на стратегических задачах, а не на мелких деталях.
- Ставьте четкие цели и дайте свободу в выборе путей их достижения.
- Поощряйте инициативу и самостоятельное принятие решений подчиненными.
- Контроль должен быть умеренным.
- Не критикуйте сотрудников при всей команде.
- Давайте регулярно обратною связь сотрудникам.
- Создайте атмосферу доверия.
- Хвалите сотрудников за меленькие достижения.
- Будьте наставником, а не тираном - поддерживайте и направляйте.
Главное - видеть в сотрудниках не просто исполнителей, а личностей у которых есть потенциал.
Помните, что успех руководителя зависит от мотивации его сотрудников. И ключ к этому - в ваших руках.