Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Невещественное - существенно

Опыт, наставничество, потенциал, мотивация, рекомендации.
Все эти понятия нельзя увидеть, трудно измерить, но их роль в бизнесе сложно переоценить.  Основа каждой компании - сотрудники.
Через них возможны рост, развитие, стабильная работа или угасание бизнеса. Важно слушать и слышать людей, которые имеют такое влияние на Вашу компанию, не так ли? 
Мы, как аутсорсинг, заинтересованы в том, чтобы бизнес наших Партнёров был успешным, востребованным и популярным.  Поэтому мы вкладываемся в сотрудников: развиваем, создаём комфортные условия и продолжаем задавать им вопросы, которые помогают в достижении результатов для наших Партнёров: "Что ещё ты можешь сделать, чтобы этот клиент остался очень доволен?"  Спрашиваем не зависимо от опыта сотрудника, результатов его работы и сроков закрытия сделки. 
Очевидно, он направлен на работу с лояльностью. 
Зачем работать с лояльностью клиента, если он уже оплатил услуги или пользуется продуктом? Для того, чтобы помогать созданию "адвокатов бренда", чт

Опыт, наставничество, потенциал, мотивация, рекомендации.
Все эти понятия нельзя увидеть, трудно измерить, но их роль в бизнесе сложно переоценить. 

Основа каждой компании - сотрудники.
Через них возможны рост, развитие, стабильная работа или угасание бизнеса.

Важно слушать и слышать людей, которые имеют такое влияние на Вашу компанию, не так ли? 
Мы, как аутсорсинг, заинтересованы в том, чтобы бизнес наших Партнёров был успешным, востребованным и популярным. 

Поэтому мы вкладываемся в сотрудников: развиваем, создаём комфортные условия и продолжаем задавать им вопросы, которые помогают в достижении результатов для наших Партнёров:

"Что ещё ты можешь сделать, чтобы этот клиент остался очень доволен?" 

Спрашиваем не зависимо от опыта сотрудника, результатов его работы и сроков закрытия сделки. 
Очевидно, он направлен на работу с лояльностью. 
Зачем работать с лояльностью клиента, если он уже оплатил услуги или пользуется продуктом?

Для того, чтобы помогать созданию "адвокатов бренда", чтобы у продукта развивался рекомендательный маркетинг и UGC контент.

"Что нужно компании, чтобы стать успешнее?"

Ответы можно разделить по категориям: 

  1. Продукт - если сотрудники дают рекомендации по улучшению продукта, они передаются напрямую в компанию.
  2. Персонал - работаем с активной двусторонней обратной связью и даём конкретные предложения по улучшению.
  3. Партнёрство - иногда с нашим участием не только улучшается сервис и отзывы, но и создаются новые коллаборации.
"Какие отзывы о компании ты можешь вспомнить?"

Мы воспринимаем окружающий мир через эмоции. 
С учётом высокого уровня эмпатии наших сотрудников, мы предполагаем в ответах самые эмоциональные кейсы, которые с большой вероятностью становятся частью Вашего бренда в глазах клиентов. 

Такая практика позволяет посмотреть на сервис глазами субъекта и выявить неочевидные, но важные преимущества и зоны роста. 

Благодаря такому подходу мы получаем:

  1. высокую лояльность клиентов в B2B продажах: более 4.7 из 5
  2. конверсию выше 1.1 в час по холодной базе в B2C продажах
  3. качество стабильно выше 95% на консультационных проектах

Но самое главное - мы создаём синергию двух команд - Астра Пейдж и Партнёра, которые работают ка единое целое.