Некоторые предприниматели думают, что это так. Но на самом деле, если перевести его с языка умных книг по бизнесу на человеческий, получится "делаю вещи умнее".
Представьте ситуацию: вы в магазине, в руках у вас корзина, которую вы героически пытаетесь наполнить всем необходимым на месяц, но в итоге она превращается в тяжеловесное испытание на прочность ваших рук и терпения. Вот здесь-то и кроется великая истина: не надо быть героем, когда можно взять тележку. Это и есть суть делегирования.
Делегирование — это не когда ты отказываешься от ответственности, а когда ты распределяешь ее так, чтобы каждая задача была выполнена наилучшим образом. Это как раздать карты игрокам, у которых они будут играть лучше всего. Ты же не будешь играть в покер, держа все карты сам, верно? Так зачем пытаться делать все в бизнесе самостоятельно?
Помните, великие лидеры не те, кто делают всё сами, а те, кто умеют найти талантливых людей для выполнения задач. Стив Джобс однажды сказал: "Мы нанимаем людей, чтобы они говорили нам, что делать, а не чтобы говорить им, что делать". Если вдуматься, это довольно мощно. Значит, делегирование — это не слабость, а признак ума и уверенности в себе.
Делегирование дает тебе свободу — свободу заниматься тем, в чем ты действительно хорош, свободу для творчества и, что самое важное, свободу для отдыха.
Так что, если вы до сих пор думали, что делегирование — это не для вас, возможно, пришло время переосмыслить эту позицию. В конце концов, умение делегировать — это не просто навык управления, это искусство быть умным лидером.
Учитесь делать жизнь проще и продуктивнее.
