Масштабный и амбициозный проект "Пять морей" набирает обороты. И уже понятно, что вся эта история много больше, чем строительство нескольких туристических кластеров. Речь о совершенно новой для нас индустрии, в которой требуются системный подход подготовки квалифицированных специалистов. И решать этот вопрос необходимо уже сейчас.
Помимо климатических и бытовых аспектов выбора направления отдыха, одним из базовых критериев является сервис. Так называемая "звёздность отелей" определяется не только количеством полотенец в номере, наличием личного бара и индивидуальной террасы. Но и тем, как всё это обслуживается и функционирует.
Проект "Пять морей и озеро Байкал" предполагает строительство десяти всесезонных курортов в разных частях страны. Чёрное, Азовское и Каспийское моря на юге. Японское на Востоке. Балтийское на Западе.
К слову, о Балтике. Основные объекты буду возводить в Калининградской области, но часть его будет находится в административных границах Петербурга, пос. Горская. Для чего сейчас активно готовят площадку занятую разными объектами. А в перспективе территория может быть и расширена!
Стройка сама по себе большое дело и даст свой импульс развитию регионов. Учитывая общий объём и масштаб проекта. Шутка ли, 1,5 трлн. - в такую сумму оцениваются вложения в реализацию проекта. При это значительная часть этих денег - частные инвестиции.
Помимо гостиничного комплекса предполагается и развитие транспортной инфраструктуры. Кроме того, обустройство жилого фонда для многочисленного обслуживающего персонала. К слову, курортный отдых - понятие сезонное, но в данном случае задумка создать всесезонные курорты. Что должно позволить обеспечить постоянной работой персонал круглогоично.
В перспективе речь о десятках тысяч рабочих мест в индустрии и большого числа смежных предприятий. Рядовой обслуживающий персонал - вопрос решаемый, считают специалисты работающие над продвижением и реализацией проекта. 73 000 гостиничных номеров в комплексе с другими объектами к 2030 году должны генерировать до 5% в экономике России. И чтобы всё это работало нужны квалифицированные специалисты. В том числе в области управления сложными объектами.
Простой путь - это "выписывать" иностранных менеджеров с опытом работы в ХОРИКА. Дать им "достойную зарплату" и надеяться на успех. Но есть у этого пути и масса изъянов. Так действуют крупные сети отелей, открывающие их в разных частях мира. Готовя и перемещая менеджеров (управляющих) по разным объектам.
Нам нужны свои специалисты твёрдо решили в министерстве и поддержали в комитете по туризму ГД РФ.
Пока не ясно, как административно будет организован это бизнес. Будет ли какое-то общее управление или на отведённых территориях в единой концепции будут работать разные отели. Есть разные варианты, но независимо от этого уже сейчас остро стоит вопрос необходимости создания полноценной структуры подготовки специалистов управления современным гостиничным комплексом и ХАРИКА в целом.
Это хорошая новость не только для тех, кто проживает в непосредственной близости от тех мест, где уже ведётся подготовка к строительства туристических кластеров. Открывая определённые перспективы и давая импульс развития. Но и желающим реализовать себя в этой отрасли. Или тем, чьи дети мечтают о такой работе.
Создание туриндустрии в единой концепции ведётся отнюдь не с нуля и в современной России порядка одного миллиона граждан уже заняты в этой сфере. Рабой непосредственно в новых туристических кластерах обеспечат порядка 100 000 человек. А вместе со смежными отраслями эта цифра может быть в четыре раза больше.
Туризм давно является мощным драйвером для многих смежных отраслей экономики. Связанных с АПК (необходимость обеспечивать свежими и качественными продуктами питания), в сфере транспорта и логистики. Производстве специализированного транспорта и судостроения. Масса других направлений. Везде нужны специалисты и именно это сегодня является главной проблемой для быстрой реализации любого проекта.
Спасибо за ваше внимание к публикации и потраченное время!
Увидимся!
Дмитрий Матвеев || DM_812
В ВК DM_812