Почему мотивировать себя запуском MVP0 — это ошибка, какие цели перед собой ставить и кому доверить работу над первой версией продукта.
В предыдущей статье я рассказала о том, что оптимальные временные рамки, в которых стоит себя держать при разработке MVP0, — это 8 месяцев-год. Поэтому морально нужно настроиться на то, что МВП-продукт — это только начало пути.
Нельзя попасть в ловушку, когда после запуска MVP0 вы скажете: «Всё, ура! Получилось». И на этом выдохните. Нет. После этого продолжится большая работа.
Что делать после запуска MVPO
Обязательно нужно составить план, что вы будете делать после MVP0. Большая ошибка многих людей — они планируют свой бизнес только до выхода MVP0. А дальше сразу перескакивают на маркетинг, продажи, миллионы и золотые горы. Нет.
MVP0 — это лишь начальная веха вашего продукта. Представьте: вы идёте-идёте-идёте — и доходите до края города. Круто. А теперь вам нужно по всем этим улицам пройтись заново и найти то, что ищете.
Теперь каждый ваш следующий выбор будет связан с угрозой для развития продукта. До этого риск был всего один — возможность или невозможность дойти до MVP0. Но дальше будет ещё тяжелее — каждое ваше решение и выбор будет влиять на результат. И подсвечивать то, идёте ли вы правильным путём или нет.
Какие цели перед собой ставить
Мой совет: для того, чтобы не встрять в ситуацию, когда вы дошли до MVP0 и потеряли свой запал, не нужно себя мотивировать запуском первой версии продукта. Многие ставят себе цель выйти на MVP0. И это ошибка. Ваша цель — выйти в прибыль, продать продукт.
Как себе помочь? Не доходя до MVP0, вы должны оценить все сложности и слабые места: свои собственные, своих сотрудников, проблемы поставки материала, аренды — миллион всего. И включить всё это в план развития после MVP0.
Инвестора тоже нужно держать в курсе всех этапов. Он не должен видеть только результат MVP0, он должен иметь возможность следить за всеми промежуточными этапами.
Наглядный пример
Разработка MVP0 — это ваша линия жизни. На ней есть вехи — это обязательно. Это моменты, когда вы проводите показы инвестору, а также внутреннее и экспертное тестирование, для которого привлекаете специалистов со стороны.
Кроме этого, вы сравниваете ожидания от этапа: например, на одном из них у вас запланирован готовый дизайн или покупка оборудования. И если к этому моменту ожидания с реальностью не совпадают, надо разобраться: что вы сделали такого, что не уместились в сроки?
О чём думать, пока работаете над MVP0?
Важно: делая MVP0, нельзя отвлекаться на новые идеи. При этом нужно быть готовым к тому, что они будут появляться всегда. Не думайте о прибыли, которую вы получите. Это вообще самая частая ошибка. Думайте о продукте, который вы должны сделать.
Конкретно на этом этапе не думайте о маркетинге, но поразмышляйте о возможностях продукта, которые в дальнейшем сделают продвижение успешным. В чём разница?
Сейчас вы не должны думать о том, как продвигать продукт. Вам нужно думать о том, как сделать так, чтобы продукт заинтересовал потенциальных клиентов. Поэтому на данном этапе сконцентрируйтесь только на MVP0.
Частые ошибки стартаперов при запуске MVP0
- Включить в MVP0 всё то безумное, что было придумано
- Неграмотно распределить сроки: сделать их неопределенными. либо слишком сжатыми
- Отказаться от сторонней экспертной оценки и считать, что вашей команды достаточно, чтобы оценить продукт объективно
- Высок риск ошибиться в квалификации людей, которые работают над MVP0. Тогда качество или скорость разработки продукта часто не соответствуют ожиданиям.
Кому доверить MVP0
Конечно, MVP0 легче реализовывать с экспертом в своей области. И неважно, делает он это впервые или нет. Просто тому, кто делает это впервые, нужно постоянно напоминать, что итеративность — это нормально.
Мы можем идти сначала одним путём, а потом сменить вектор. Но в такой ситуации я советую иметь хотя бы одного человека, кроме вас, у которого был опыт в стартапе. Он должен занимать какую-то ведущую должность, чтобы задавать ритм и скорость развития.
Итоги
Итог один и он очень простой: MVP0 — только начало пути. Когда вы примите этот факт как данность, то прохождение всех остальных этапов игры в бизнес и предпринимательство дастся гораздо легче. Чего я вам искренне и желаю.
★★★★★
Есть вопросы? У меня есть ответы :) Спрашивайте в комментариях — я на связи.
Кстати, эта статья написана по мотивам второго выпуска второго сезона нашего подкаста «Как там бизнес?» Послушать его можно по ссылке.
Подписывайтесь, читайте нас на Дзене и в соцсетях, смотрите на YouTube и слушайте в наушниках. Мы рады делиться полезным и интересным. Пока-пока!