Создавая метод структурной расстановки, Маттиас Варга фон Кибед и Инза Шпарер постарались отстроиться от расстановок по Хеллингеру, найти решение для «узких» мест расстановочной работы Берта Хеллингера, которые критиковались в психологическом сообществе. И на мой взгляд получилось это у них очень неплохо. И для меня расстановки по Хеллингеру и структурные расстановки – это взаимодополняющие способы расстановочной работы. И любому практикующему расстановщику будет полезно понимать сходства и различия этих методов работы, очень похожих и в то же время отличных друг от друга.
Прежде всего важно понимать, что структурные расстановки демократичны. Они подчеркивают авторство и активную творческую позицию клиента в процессе работы. Для этого расстановщик обсуждает с клиентом каждый следующих шаг как соавторы происходящего. Клиент точно понимает смысл последующего действия и его место в общем ходе сессии (терапии).
В структурных расстановках речь идет не об одной единственной формулировке запроса, обнаружении единственно правильной интерпретации (системной динамики) и единственно правильной интервенции (решения), а о расширении возможности действия для клиента в его конкретных условиях жизни. Результат возникает не как озарение терапевта, а как сотворчество клиента, терапевта и группы. Клиент в любой момент времени может вносить свои идеи, формулировки, корректировать и менять запрос.
Вместо общей диагностики семейной системы структурная расстановка фокусируется на работе по запросу клиента. Запрос может изменяться в процессе работы.
Структурная расстановка использует предварительные гипотезы, относящиеся к конкретному случаю, для обоснования последующих интервенций (решений).
Структурные расстановки можно проводить в воображении (без внешних заместителей).
Структурные расстановки не используют провокаций.
Для структурных расстановок перенятые чувства – это скорее восприятие реальности клиентом и участниками расстановки, а не особенность системы. Поэтому структурные расстановки отдают приоритет восприятию клиента и группы заместителей, а не восприятию расстановщика. Особую ценность в процессе структурной расстановки приобретает изменение (сдвиг) восприятия заместителей и клиентов. Одной из самых ценных способностей расстановщика становится умение создавать благоприятные условия для роста и изменения восприятия клиентов так, чтобы клиент сам считал себя автором этих позитивных изменений.
По сути структурные расстановки становятся особой формой тренинга восприятия при условии регулярного участия в групповых расстановочных процессах.
Структурные расстановки подразумевают, что клиент может развиваться и обучаться расстановочным приёмам и методам в процессе участия в расстановках, и занимать всё более и более активную, всё более и более творческую позицию в своих расстановочных сессиях. Это возможность для безграничного совершенствования.
Структурные расстановки – это составная часть терапевтического или диагностического (исследовательского) процесса. Важной частью структурных расстановок являются предварительная беседа, завершающая беседа, последующие консультации и беседы в рамках сопровождения. Структурные расстановки могут быть частью длительной терапии, планироваться и проводиться как звенья одной цепи на регулярной основе.
Структурные расстановки могут использовать схемы анализа в полном соответствии с тем языком клиента, которым он описал свою проблемную ситуацию. Клиенту не нужно оттачивать чёткость формулировок запроса как на защите диссертации. Таким образом в рамках структурных расстановок доступно применение бесконечного большого числа различных схем анализа и форматов расстановочной работы, в сочетании с любыми методиками, доступными терапевту-расстановщику.
В настоящий момент разработано и активно используется несколько десятков форматов для отдельных прикладных целей и областей.
- Расстановка проблемы.
- Расстановка органов тела.
- Расстановка частей личности.
- Расстановка сказок.
- Расстановка сновидений.
- Расстановка запроса.
- Расстановка выбора (тетралемма).
- Расстановка «темы за темой».
- Расстановка на цель.
- Расстановка конфликта и другие.
Структурные расстановки работают с ситуацией клиента на разных уровнях анализа. По моему опыту большинство структурных расстановок проводятся как многоуровневые. Анализ конкретных персонажей (представителей системы) в структурной расстановке может сочетаться с анализом символов, метафор и абстрактных понятий.
Убежден, что расстановщик, владеющий методом структурных расстановок существенно расширяет свои возможности трансформации ситуации клиента к лучшему. У него появляется множество эффективных инструментов. И что самое главное – он делает клиента и группу соавторами процесса позитивных изменений. А это самое по себе является величайшей ценностью.
***
Написано в соавторстве с Надеждой Матвеевой
Расписание Центра "Ольвия" на сайте www.olvia-center.ru
Мои группы и онлайн-курсы здесь