[Идеи, мысли, ощущения]
Мы, в HR&GROW очень хотим, чтобы в России было как можно больше человекоориентированных, сильных и процветающих организаций, с высокой степенью адекватности руководства.
Живые люди провоцируют, подталкивают к созданию Живых организаций.
С поколением нового времени старые методы точено зайдут, нужно существенно менять орг контекст и подходы к людям, искать новое.
И в этом аспекте, мы очень созвучны со смыслами конференции «Живая Компания», где все пространство способствует нахождению своих собственных новых инструментов, как для руководителей, так и для команд, и в личном, и в организационном пласте.
Что для меня, как проводника в недирективное управление и автора подхода к ресурсному лидерству, было важным:
1. Самоуправление (основная тема конференции) – это абстракция, слово, которое каждый может трактовать по-своему. Прежде чем озвучивать эту стратегию команде разберитесь, а что это, сначала для себя. Каких именно результатов вы хотите достичь. Какой первый шаг можно сделать. И только потом – транслируйте.
Само это слово до определённой степени взрослости команды я вообще не рекомендую использовать.
2. Все начинается с основателя. Он держит «поле» организации, и его проявления, как явные, так и латентные (теневые) заполняют пространство отношений и коммуникаций. Если основатель не принимает для себя твердого решения меняться и не делает шагов в эту сторону, а это достаточно болезненно, – перехода не будет. Без иллюзий. Основатель оказывает самое большое влияние на организационное поведение, он – РОЛЕВАЯ МОДЕЛЬ
3. Для перемен нужно не только большое желание, но и ресурс. В том числе и финансовый. На профессиональный консалтинг, поддержку и вообще на себя. Если ресурса нет – просто накапливайте его. Обрастите эмоциональным и финансовым «жирком», чтобы он обеспечил вам питание в переходе. Как верблюд в пустыне. Через какое-то время ресурс начнет приходить от самих перемен, но сначала нужно вложиться.
4. К любой большой цели ведут маленькие шаги. Запаситесь терпением и выносливостью шагать постепенно и достаточно медленно. Люди в вашей организации должны освоить, прожить перемены, сделать новый опыт своим собственным, обрести новые привычки, адаптироваться в новом орг контексте. Они не обязаны и не могут двигаться со скоростью вашей мысли.
5. Один в поле не воин. Внутри компании ищите соучастников из лидеров мнений, вербуйте их в проводников изменений. Снаружи – ищите поддержку таких же, как и вы, есть сообщества, и просто мужская дружба.
Вот как-то так, друзья)
И, если вам может чем-то помочь наша экспертиза или коучинговая поддержка в обретении нового – мы рядом. Пишите нам)