На Минском заводе шестерен в текущем году запланировано проведение модернизации мощностей. Заместитель директора предприятия по идеологической работе, социальному развитию и управлению персоналом Александр Скорина поделился с корреспондентом агентства «Минск-Новости» подробностями.
Смотреть на перспективу
— На эти цели предприятие намерено затратить около 220 млн рублей. По сравнению с 2023-м объем вложений вырастет более чем в шесть раз. Объявляя 2024-й Годом качества, Президент Беларуси Александр Лукашенко дал ясно понять: страна в своем экономическом росте должна подняться на ступень выше, — рассказал заместитель директора Минского завода шестерен по идеологической работе, социальному развитию и управлению персоналом Александр Скорина. — Применительно к нашему предприятию это означает актуализацию стратегии развития завода.
Главная цель — увеличить мощности механической обработки изделий, одновременно повысив ее точность. Сейчас завод выпускает шестерни 7–9-го класса точности. Для наших потребителей этого достаточно, но нужно смотреть на перспективу. Классы, или степени точности, обозначаются цифровым рядом в порядке убывания. Для 1-го и 2-го допуски и предельные отклонения не даны, эти классы предусмотрены для будущего развития; 3-м и 4-м оперирует космическая отрасль; освоив же 5-й и 6-й классы, мы войдем в элиту производителей зубчатых колес, а это уже новые рынки сбыта и продукция с высокой добавленной стоимостью.
Александр Скорина (справа) с рабочими предприятия
Потому из 220 млн рублей, направляемых на модернизацию в 2024-м, значительная часть предназначена именно на эти цели. Договоры на поставку металлорежущего оборудования заключены, завод их получит уже в ближайшее время. В минувшем году на предприятии появилось новое структурное подразделение — механический цех № 7, где производят токарную обработку на станках с ЧПУ. Десять станков с программным управлением ввели в эксплуатацию в механическом цехе № 2. Также в 2023-м завод приобрел два обрабатывающих центра с программным управлением для механического цеха № 1. Они производительнее старых станков в 3–4 раза! Почти полностью модернизировано термическое производство. Современные печи управляются системами ЧПУ, с полным автоматическим контролем всех параметров ведения процесса. Продолжается роботизация кузнечно-прессового производства. Планируем, что в ближайшие несколько лет переоснащение коснется почти всех производственных мощностей.
— В этом году исполнится 20 лет с тех пор, как завод шестерен вошел в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».
— Все верно. Это позволило нашему предприятию выстоять в непростых условиях, получив постоянный заказ. Завод и сегодня остается одним из крупнейших поставщиков комплектующих запасных частей для тракторов на конвейер МТЗ. Помимо этого, серийно выпускаем более 500 номенклатурных позиций для таких промышленных объединений, как «Бобруйскагромаш», «БЕЛАЗ ХОЛДИНГ», «АМКОДОР», а также для холдинга «Минский моторный завод». В целом по республике поставку продукции осуществляем в адрес более чем 250 резидентов. В среднем каждая девятая шестерня уходит на экспорт. В минувшем году покупателями нашей продукции стали 22 страны. С целью диверсификации производства освоен выпуск почвообрабатывающей техники, в частности сельскохозяйственных плугов. Сегодня мы крупнейшее в Беларуси предприятие по их выпуску. Сейчас готовится к запуску в серийное производство восьмикорпусный оборотный плуг. По своим характеристикам он не уступает аналогам, производимым ведущими мировыми компаниями, – продолжил собеседник.
Соцпакет пустым не бывает
— Качество продукции напрямую зависит от условий труда.
— Социальная политика предприятия направлена на создание производственных бытовых и производственных условий, соответствующих передовым нормам. Например, для закрепления кадров на заводе установлены надбавки к зарплате за выслугу лет и за высокие показатели в работе. Персональную надбавку получают молодые специалисты. Они, а также молодые семьи имеют первоочередное право на заселение в общежитие. Тем, кому мест не хватило, завод ежемесячно частично компенсирует стоимость съемного жилья. На заводе неплохой здравпункт, тем не менее мы заключили договор с поликлиникой МТЗ. Она расположена рядом, оснащена самым современным медицинским оборудованием, а все расходы на обслуживание наших работников завод взял на себя. Предприятие обладает развитой социальной инфраструктурой. Имеются два общежития, продовольственный отдел и две столовые. За полноценные горячие обеды в них завод доплачивает из собственных средств. Во всех крупных структурных подразделениях провели свежий ремонт гардеробов, душевых и санузлов, ежегодно занимаемся текущим и капитальным ремонтом кровли. Отдельное внимание уделяем отдыху и оздоровлению работников.
Ежемесячно для желающих приобретаем абонементы в бассейны. Наши спортивные команды — непременные участники районных, городских и республиканских соревнований по лыжным гонкам, рыбной ловле, бильярду, волейболу, настольному теннису, городошному спорту, шашкам, шахматам. Выставляем свою дружину в Минском полумарафоне. Профсоюзная организация завода традиционно участвует в долевом финансировании оздоровительной программы детей работников. Они оплачивают всего 20 % от стоимости путевки. Очень популярны различные экскурсии и турслеты, организуемые профсоюзом. Только в минувшем году наши работники съездили в Гродно, Жировичи, Слоним, Наносы, посетили мемориальный комплекс «Хатынь», проехались по Золотому кольцу России, сплавились на байдарках по реке Ислочи, – поделился А. Скорина.