Если компания планирует активно расти, то нужны руководители способные этот рост обеспечивать.
Вроде мысль очевидная, но есть нюансы.
В бизнесе всегда есть то, что надо менять в первую очередь. Если мы начнем расти, то какие отделы, работая «по старинке», начнут ограничивать всю компанию? Где нужны глобальные перемены?
И вот возникает вопрос. А справиться ли текущий руководитель такого отдела с глобальными переменами? Чаще всего ответ «Нет». Но большинство все равно оставляют старого руководителя и пытаются его тянуть, делая все за него. Отвлекаясь от другого важного, и тем самым сдерживая рост компании.
Если предприниматель все же решиться поменять такого руководителя, то стоит учесть следующее. В такие отделы нужны не просто опытные руководители. Нужны те, кто строил систему в растущей компании. Не приходил на все готовое, а развивал. Нужен человек, который работал в компании, когда она быстро росла в 2-10 раз и был ключевым звеном в этом росте.
Вот такие и являются теми, кто может обеспечить рост. И именно в поиск руководителей и создание из них крутой компании надо серьезно вкладываться, когда вы нашли рабочую бизнес-модель и готовы к масштабированию.
Поэтому на этому этапе надо постоянно искать крутых людей и расти за счет них. За счет людей, а не за счет количества ваших часов инвестированных в «сделать самому».