Я часто прошу предпринимателей расписать, что они делают в компании. И понять, сколько из этих действий приводят к реальному росту бизнеса.
И вот для этого есть простая методика.
Разделите управление бизнесом на 3️ уровня:
Run – это поддержание текущего состояния бизнеса, то есть повторение понятных действий.
Change – это понятные изменений для роста: больше людей, станков, создание регламентов.
Disrupt – это «взлом» рынка: запуск нестандартных для рынка моделей с целью его захватить.
Так вот.
В уже работающем бизнесе в области Run вас не должно быть в принципе. Все что повторяется - делегируем. Находясь здесь, бизнес не вырастишь.
В Change ищем активных людей и тоже передаем. Вы можете с ними обсуждать изменения, но дальше организуют они.
Лучше всего, если вы только в Disrupt. Придумываете стратегии, которые позволят стать номером 1 и находите людей, которые могут это реализовать.
Проанализируйте: а на каком уровне больше всего времени проводите вы?