Система внутреннего наставничества в компании «живет» на 3 вещах:
1. Принцип «у нас в компании принято быть наставником»
2. Кайф наставника от наставничества
3. Прозрачность результатов
Принцип «так заведено» в идеале внедряется через систему грейдов. Прям чтобы в какой-то момент при переходе на новую должность нужно было стать наставником. В идеале сделать, чтобы и каждый вышестоящий руководитель тоже был наставником. Тогда принцип «так заведено» будет подтверждаться и по иерархии выше.
Если внедрять наставничество без системы грейдов, то тут сложнее. Лучше брать какой-то один отдел для эксперимента и искать там людей, кто готов быть наставником. Далее индивидуально с ними общаться и договариваться попробовать в течение месяца. Потом собрать результаты развития подопечных. И начать яростно это рекламировать, объявляя о том, что мы ищем еще наставников.
Как кайфовать от наставничества? На самом деле в нас всех заложены 2 вещи: желание увеличить ценность своего «вклада в жизнь» и желание получить уважение от других людей. А это как раз дает наставничество.
Наиболее подходящие для этого люди:
1️. Те, кто недавно выросли до опытных. Таким бывает важно получить ощущение уважения к себе как опытному специалисту. Наставничество как раз дает такое ощущение
2️. Люди кто давно работают и хотят увеличить ценности своих действий, так как все приелось. Таким людям важно показывать, что подопечный реально растет и меняется.
3️. Люди с комплексом "спасателя". Если человек сам постоянно хочет всем помогать, то вот пусть и будет наставником. Обычно таких людей, видно, по их активности, так что не пропустите.
Такие принципы наставничества работают для любых должностей. Дальше уже можно прорабатывать сам процесс и давать наставникам рекомендации. Но пока не будет решено то, что написано выше это все бессмысленно. Люди просто не зажгутся.
Изменения в бизнесе надо начинать с поиска или создания желания, и наставничество не исключение.
Если вы предприниматель и чувствуете, что застряли и вам может помочь опытный наставник - обращайтесь ко мне https://t.me/makarovand