В прошлой статье я описывал как оценивать будущего руководителя. А вот сейчас расскажу о том откуда его брать.
Если брать извне, то основные каналы такие:
1️. Знакомые
Тут все просто. Составляем список тех потенциальных руководителей, которых знаем по прошлой деятельности. А дальше звоним и предлагаем развитие, возможность организовать нужную часть бизнеса «сразу правильно» и деньги.
Также составляем список тех людей, кто может знать таких кандидатов. В том числе пишем в бизнес-сообщество, в которых состоите, кто может порекомендовать подобного кандидата.
2️. HH.ru и подобные
Тут все зависит от того, как мы ищем. Если ищем не суперкрутого топ-менеджера, то иногда подходящие люди могут откликнуться прямо на вакансию, которую вы разместите. Или сами разместить резюме, которые вы увидите.
Если нужен руководитель покруче, то сейчас он в hh.ru скорее всего уже ничего не ищет. Зато когда-то до этого он искал и мог разместить резюме. Так что ищем прямо поиском на hh старые, но подходящие резюме. Покупаем контакт этого человека, связываемся и предлагаем тоже, что и в первом пункте.
3️. Профильные группы
Ищете в telegram или соц. сетях профессиональные группы, где может тусоваться нужные вам руководители. И прямо там пишите запрос на поиск (возможно надо согласовать с администратором группы). В крутых группах могут быть крутые люди. Дерзайте.
4️. Linkedin и подобные
На этой Linkedin также можно найти нужных людей. Сейчас там люди менее активны, но резюме остались. И некоторые туда еще туда захотят. И даже если и не заходят, то могут получить ваше сообщение на почту, если вы напишете им в Linkedin. Короче шансы есть.
5️. Кадровые агентства и рекрутеры
Иногда обладают своей реальной базой потенциальных кандидатов. Так что у них можно найти тех, кого нет в hh. Но лучше искать тех, кто специализируется на найме руководителей. Там вероятность выше.
6️. Площадки менторов
Ищите в интернете «площадка менторов» или «площадка экспертов». Дальше на них ищете нужного человека. Связываетесь, спрашивайте его о том, как в вашей компании лучше всего организовать работу по его части и дальше предлагаете вам в этом помочь. Все. Или согласиться или у вас будет контакт эксперта, который может помочь.
Если растить внутри, то найти руководителя можно так:
1️. Прямой тест части работы руководителя
Прямо берете подчиненного и просите выполнить часть работ руководителя. Смотрите как он справиться. Если все ок, то передаете еще что-нибудь. Сюда подходит любая деятельность: организации работы 3 человек на какой-то задаче, до сбора отчетности и т.д. Ждать отпуска и передавать все сразу не нужно, это долго. Дайте маленькую часть на быстрый тест.
Вообще идеально так протестировать всех. Как минимум они поймут, что работать руководителем не просто и конфликтов на этой почве будет меньше. У меня это основной канал поиска потенциальных руководителей. Этим способом я нашел больше всего перспективных людей.
2️. Организация нерабочего мероприятия
Люди любят не только работать, но и делать что-то еще. И там можно заметить, кого-то кто скрывает свои организационные способности :) Посмотрите, кто выступает лидером на нерабочих событиях. В том числе кто и как проявляется в любых командных играх, если у вас такое проходит в офисе.
Можно также прямо попросить помочь сотрудника с чем-то в нерабочей активности. Я лично заметил 2 перспективных людей именно в организации корпоратива.
3️. Прямой разговор
Интересуйтесь сотрудниками не только по работе. Задавайте вопросы чем вообще занимается человек, что любит, что изучает. Я как-то обнаружил, что у некоторых моих сотрудников есть небольшой бизнес и они офигенные кандидаты, если я их заинтересую.