Часть 5, Что же делать?

Сначала о причинах: первая и главная причина в том, что многие (почти 100%) бухгалтеры (от простых до главных) перфекционисты. Да-да, они хотят все сделать на «5». Но перед кем? Перед руководством компании? Нет, оно не способно оценить, не обладает нужными компетенциями для оценки высокого качества работы бухгалтера. Тогда кому показать свой учет во всей красе? Налоговой инспекции и ее проверяющим! Вот кто может оценить! Вот кто поставит отличную оценку!

Вот так постепенно бухгалтер становится налоговым агентом внутри родной компании. И так происходит повсеместно. Ваша компания переплачивает налоги, чтобы бухгалтер получил «садись, 5!» от проверяющих инспекторов за счет самой же компании, и никого это не интересует.

Маленькое отступление. Иногда приходилось проводить собеседования с бухгалтерами, претендентами на позицию «Главный бухгалтер» или «Заместитель главного бухгалтера». Приходили женщины (редко мужчины) совершенно разные и среди них были бывшие сотрудники разорившихся предприятий. Таких я никогда не пропускала дальше по цепочке интервью. Почему? Никто из них не осознавал, что их деятельность в бухгалтерии тоже могла привести к краху компании, в которой они работали, так сказать «подталкивать лодку к обрыву». И они даже не пытались задастся вопросом, могли ли они помочь тонущей компании, все ли я правильно делал на благо компании на своем рабочем месте. Виноваты другие, но не они. Я считаю, что неправильный учет (слишком затратный) и переплата налогов может уменьшать успех компании и вносить свой вклад в ее гибель.

Что делать?