Когда начинаешь строить бизнес кажется, что быть руководителем легко: просто ходишь и раздаёшь указания, но по факту делегировать оказывается намного сложнее. Руководители боятся доверить контроль команде, чтобы не столкнуться с низким качеством работы, поэтому участвуют во всех процессах. А потом не могут выйти из операционки, устают от рутины и постепенно приходят к выгоранию. Самое плохое в этом то, что они не мыслят стратегически и выполняют роль в своём бизнесе кого угодно, но только не руководителя. И поэтому не растут так, как могли бы.
Что может помочь выйти из этого замкнутого круга?
1. Оцифровывайте все результаты. Не может быть порядка там, где вам приносят отчеты без цифр или отчитываются на словах. Поэтому, если хотите управлять, переводите всё в цифры.
2. Чётко прописывайте функционал и зоны ответственности каждого сотрудника.
3. Контролируйте не людей, а их результаты.
4. Анализируйте не только провалы, но и успехи.
Но контроль сам по себе не решит проблему, у сотрудников всё равно не будет причины выполнять свою работу на 100%. Нужна мотивация и это не процент от прибыли, как ошибочно думают многие предприниматели.
Нужна правильная мотивация.
Она рассчитывается таким образом, чтобы учитывать все факторы рисков и все возможности роста прибыли для бизнеса. Мотивация должна быть, как материальная, так и не материальная. Финансовую мотивацию можно выстроить, когда оцифрованы все бизнес-процессы, прописаны планы, рассчитана точка безубыточности и прогнозируемая прибыль.
И только из этих цифр можно расписывать финансовую мотивацию. А после неё подключать нефинансовую. И когда у вас правильно рассчитан kpi, правильно установлена фикса, правильная система бонусов — сотруднику легче работать. Он выполняет нужные показатели и зарабатывает себе высокую зарплату, а компания получает прибыль. При правильной мотивации у людей есть желание добиваться лучших результатов, потому что им это тоже выгодно.
Если ваш бизнес оцифрован и выстроена система мотивации, то контроль займет не более 20 минут в день. Если сейчас у вас уходит на менеджмент больше времени, значит вы не управляете, не контролируете, а работаете с командой и переделываете за нее. Хотите узнать, как создать сильную автономную команду, которая приносит компании прибыль и помогает развивать бизнес?
Приглашаю вас на премиальный консалтинг «Эволюция бизнеса».
Всего за 12 недель вы перестроите свой бизнес и организуете систему, которая стабильно приносит запланированную прибыль без вашего участия! Я и команда экспертов поможем внедрить всё необходимое для достижения ваших целей.
Заполняйте анкету и эксперты Эволюции свяжутся с вами, зададут несколько вопросов и подробнее расскажут о консалтинге.
https://kurs.trus.pro/evolution_anketa_ht?utm_source=SMM&utm_medium=zentruspro&utm_content=2102