Абсолютно любая деятельность, которой занимается человек, базируется на мотивации как понимании того, зачем это вообще нужно делать. Это значит, что чем меньше понимания перспектив, тем меньше энтузиазма и вовлечённости, что, в свою очередь, обязательно сказывается на эффективности.
В советском детском юмористическом киножурнале «Ералаш» был замечательный сюжет, когда один пацан предлагает сделать из другого футбольного вратаря «по бразильской системе», ключевым стимулом в которой являлись импровизированные ворота напротив большой витрины парикмахерской. Иными словами, стимулом для предельной самоотдачи будущей звезды футбольных полей являлось не только гипотетическое «светлое завтра», но и вполне осязаемая угроза имеющемуся стабильному положению.
Данным примером я вовсе не призываю добавить в вашу жизнь элемент экстрима, таким образом я всего лишь проиллюстрировал утверждение, что наибольшую эффективность имеет деятельность, которая продиктована осознанной необходимостью. Сама же эффективность тренировочного процесса в плане набора опыта при таком подходе определяется очень быстро, то есть допущенную ошибку просто-таки трудно будет не заметить.
Говоря предметно, хочу со всей ответственностью заявить, что освоение Системы Знаний о жизни не должно происходить в отрыве от самой жизни. Это требование есть логичное следствие того, что жизнь может предоставить много чего, но не избыток времени для изучения её теоретических положений. Кстати сказать, в моей практике бывали случаи, когда человек, понимая объективность и нужность этих знаний, не спешил тратить на них своё время, обосновывая это тем, что ему некогда. То есть он таким образом высказывал абсурдное намерение сначала разобраться со всеми проблемами, и только потом пойти учиться тому, как их избегать и как с ними справляться. Время, равно как и всё прочее, не стоит на месте, а это значит, что откладывать на завтра то, что можно сделать уже сегодня, – далеко не самая верная стратегия выживания. Она, конечно, может помочь сэкономить силы и нервы, но о каких-то значимых перспективах в этом случае можно забыть.
Отталкиваясь от этого понимания, можно со всей определённостью охарактеризовать самоорганизацию не тренировкой, а именно что методом формирования на практике новой модели мышления и поведения, основанной на Принципах Эволюционной Механики, Эволюционных Законах и Правилах Чистой Морали.
Дабы не нагнетать пафоса и значимости, хочу отметить, что всё это только звучит громко и создаёт в сознании образ некоторой новой обязаловки, на самом деле речь идёт об абсолютно рутинной рассудочной деятельности. Основное отличие самоорганизации от простого обдумывания состоит в системном подходе и предельно широком взгляде на происходящее с вами, в то время как к размышлениям в обычном режиме человека подталкивают те факторы, что он успевает уловить своим ограниченным вниманием. Кроме того, в обычном режиме достаточность рассуждений определяется обнаружением возможности что-либо сделать или не сделать по тому или иному поводу. Достаточность же самоорганизации базируется на достижении понимания причин и следствий, что, по сути, гораздо глубже, чем ответы на вопросы «могу – не могу» или «хочу – не хочу».
Исходя из того, что данное мероприятие, особенно на начальном этапе, потребует определённого времени и всего вашего внимания, проводить его лучше тогда, когда никаких дел и забот на данный момент уже не осталось, то есть перед отходом ко сну. По сути дела, эту работу условно можно назвать подведением итогов прошедшего дня. Для придания этому анализу характера системности его следует проводить по двум направлениям. Первое – это планирование дел на завтра с расстановкой приоритетов и обязательным контрольным вопросом на предмет того, «а не забыл ли я чего-то важного?» Второе направление – это непосредственный анализ произошедшего за сегодня. Естественно, все эти запросы производятся с маятником в руке, так как обычный уровень восприятия и фокусировки внимания доверия не вызывают.
Работа по первому направлению в принципе не должна порождать каких-то вопросов, ибо её суть уже была мной представлена ранее при описании методов маятникового тестирования. Исходя из того, что выяснение этих вопросов дело, в общем-то, обыденное, оно не потребует для себя большого количества времени, конечно, при условии, что вы ничего не упустили из внимания, а если и упустили, то достаточно быстро догадались, что было упущено. К тому же у организованного человека ничего не делается просто так, как правило, он действует по ранее выработанному плану или хотя бы на основе понимания последовательности необходимых действий на пути решения имеющихся задач.