4 совета для тех, кому сложно принимать решения

🔹 Ставь­те ре­а­ли­стич­ные и стро­гие дед­лай­ны

Без дедлайнов мно­гие из нас ни­ко­гда не смог­ли бы за­кон­чить ра­бо­ту. Ча­сто наша нере­ши­тель­ность свя­за­на с тем, что мы не зна­ем ра­мок на­шей за­да­чи. По­ста­рай­тесь со­брать как мож­но боль­ше ин­фор­ма­ции о том, что вы де­ла­е­те — это поз­во­лит вам вы­брать ре­а­ли­стич­ный дед­лайн и при­дер­жи­вать­ся его.

🔹 Ис­поль­зуй­те пра­ви­ло 40-70

Неопре­де­лен­ность ред­ко ко­гда бы­ва­ет ком­форт­ной. Но важ­ные де­та­ли о том, что мы де­ла­ем, зна­чи­тель­но упро­ща­ют нам за­да­чу. У быв­ше­го гос­сек­ре­та­ря США Ко­ли­на Пау­эл­ла есть хо­ро­шее пра­ви­ло: вме­сто того, что­бы со­би­рать слиш­ком мно­го ин­фор­ма­ции, опре­де­ли­те, сколь­ко ее бу­дет до­ста­точ­но. По его мне­нию, у нас долж­но быть не ме­нее 40% и не бо­лее 70% ин­фор­ма­ции, необ­хо­ди­мой для при­ня­тия ре­ше­ния. Мож­но на­чать с во­про­са, по­че­му наше ре­ше­ние во­об­ще име­ет зна­че­ние.

🔹 Помни­те о прин­ци­пе «чем мень­ше, тем луч­ше»

Как пи­сал пси­хо­лог Бар­ри Шварц в сво­ей кни­ге «Па­ра­докс вы­бо­ра», слиш­ком ча­стые си­ту­а­ции, в ко­то­рых вам нуж­но де­лать вы­бор, при­во­дит к по­вы­шен­ной нере­ши­тель­но­сти, а ино­гда и к де­прес­сии. Преж­де чем пы­тать­ся при­нять ре­ше­ние, сузь­те круг сво­их ва­ри­ан­тов. Если до­ступ­ные ва­ри­ан­ты не со­от­вет­ству­ют ва­шим цен­но­стям, их мож­но вы­бро­сить из го­ло­вы.

🔹 Най­ди­те «вар­ва­ра»

Вар­ва­ры из­вест­ны сво­ей же­сто­ко­стью. Од­на­ко в наше вре­мя это те люди, ко­то­рые не бо­ят­ся го­во­рить нелов­кую и гру­бую прав­ду. Нра­вит­ся вам это или нет, но у всех нас есть лич­ные предубеж­де­ния при столк­но­ве­нии с труд­ным ре­ше­ни­ем. Ино­гда пред­взя­тость не поз­во­ля­ет нам быть бес­при­страст­ны­ми. Об­ра­ти­тесь за фид­бе­ком к че­ло­ве­ку, ко­то­рый смо­жет пря­мо и хлад­но­кров­но про­ком­мен­ти­ро­вать вашу си­ту­а­цию. Это мо­жет быть друг, кол­ле­га или на­став­ник.