Зима подходила к концу. Году уже повернулся к весне, но последние февральские дни еще держали отрицательную температуру. В выходные погода былая ясной, поэтому Демид недолго думая собрал свою семью с утра пораньше, и сообщил, что сегодня они едут кататься на коньках, на ватрушках и лыжах. Для этой цели он уже забронировал домик за городом. Конечно, этот отдых нельзя было сравнить с отдыхом в Альпах, но для общения семьей и приятного проведения времени этого было вполне достаточно.
Вдоволь накатавшись на коньках, лыжах и санках, уставшие но довольные все расположились в домике на обед. Горячий суп и сладкое какао были очень кстати. После обеда было решено потихоньку выдвигаться в сторону дома, так как завтра у всех была масса дел, и нужно было немного отдохнуть. В дороге все быстро заснули, а Демид не спеша ехал по трассе, и думал свои думы.
«У меня будто перед глазами календарь на три года, где зачеркиваются дни. И я до конца не могу понять, что нужно делать и как это делать, чтобы все успеть за отведенный срок. Надо поставить ближайшую цель, и ее реализовать, а то какой-то застой в последние недели. Вроде бы весь в делах, но не вижу движения», думал Демид смотря, на убегающее вперед дорожное полотно. Уже подъезжая к дому у него созрела одна мысль, о которой он чуть позже собирался подумать более основательно. Тем же вечером, ему позвонил Олег, и попросил завтра к десяти утра подъехать на экстренное совещание.
- Олег, что случилось? – взволнованно спросил Демид.
- Давай я тебя не буду грузить в воскресенье вечером. Все завтра.
- Ну, ты меня уже загрузил сообщением об экстренности, поэтому продолжай.
- У нас проблемы с поставкой оборудования для нового производства.
- Насколько серьезные?
- Завтра будем уточнять, но решать их надо быстро. Иначе, у нас затянется старт производства, а это немалые потери и недовольные инвесторы.
- Хорошо, давай тогда до завтра.
- До завтра.
***
В зале заседаний сидел хмурый и не выспавшийся Олег. За столом рассаживались ключевые сотрудники, задействованные в организации производства. Когда все собрались Олег кивнул техническому директору.
- Начинайте. Сообщите о готовности производства.
- На текущий момент почти половина оборудования поставлена и смонтирована. Ждем вторую половину. Если его поставят в ближайшие пару месяцев, то мы успеем закончить монтаж, произвести пуско-наладочные работы и уложимся в график.
- Хорошо, если бы так… - Олег кивнул начальнику отдела закупок, - Какая у вас информация?
- В пятницу с нами связался представитель поставщика, который сообщил, что в силу технических проблем они не могут выполнить вторую часть договора, а это значит, что они не поставят нам оставшееся оборудование. С его слов компания сейчас испытывает некоторые проблемы, но они сделают все, чтобы вернуть уже внесенные деньги.
- То есть, как я понимаю, у нас сейчас нет денег, и не будет оборудования, - подытожил Олег, - Какие есть варианты по оборудованию?
Все молчали.
- Хорошо. Тогда я дам вам информацию. По моим сведениям, и по той информации, что удалось добыть Фрицу по личным каналам. Никаких проблем у компании нет. Там произошла смена собственника, который крайне негативно настроен к партнерам из нашей страны. Он не хочет поставлять нам оборудование, и может очень долго возвращать деньги. Я попросил Фрица подыскать другой вариант. Он нашел три варианта, - Олег вывел на экран проектора таблицу с названиями компаний, предлагаемым оборудованием и ценами.
Взглянув на таблицу, технический директор закашлялся, финансовый директор присвистнул, а все остальные подавленно молчали.
- Ну, Китай предлагает самый дешевый вариант… - сказал технический директор.
- Да, я тоже на него смотрел, но это устаревшая модель, копия немецкого оборудования с непонятным качеством исполнения. Тут мы можем попасть на проблемы с получением нужных нам допусков, а это чревато большим выходом брака. Поэтому остается два вариант – франция и италия. Сейчас меня интересует вопрос финансов, - Олег посмотрел на финансового директора.
- У нас нет денег ни на один вариант оборудования. Даже если нам вернут предоплату за неисполненную часть договора мы все равно не наберем нужной суммы.
- Значит нужно кредитоваться, - подытожил Олег.
- У нас два больших кредита, которые мы обслуживаем в спокойном режиме, но если возьмем еще один, то у нас могут начаться проблемы с выплатами, даже учитывая наши текущие доходы. Но проблема даже не в этом, а в том, что подобную сумму нам с высокой долей вероятности никто не даст.
Олег барабанил пальцами по поверхности стола и смотрел в окно.
- Ищем решения! В первую очередь это касается финансового директора. Всё, совещание окончено.
Сотрудники начали подниматься из-за стола и тихо выходить в коридор. За столом остались Демид и Олег.
- Видишь, Демид, - начал Олег, - Бизнес это такое занятие, когда ты вроде сам всем управляешь, все контролируешь, можешь делать все что хочется, но какие-то обстоятельства сразу, резко ставят тебя на место, и заставляют искать решения из безвыходных ситуаций.
- У тебя есть решение? – спросил Демид, который уже кое-что надумал.
- Есть, но оно мне не нравится, - ответил Олег, - Когда я только начинал заниматься бизнесом, и у меня появились первые успехи, я купил хорошую машину себе и жене, большую квартиру, а еще одну строил, дачу на берегу реки, купил акции и облигации. Но случилась ситуация, когда мне не хватило денег на развитие. У меня было несколько вариантов. Первый – взять кредит в банке, но мне не готовы были дать столько денег даже, несмотря на мою положительную динамику, а на меньшее я не мог согласиться. Второй вариант – это продать или заложить все, что у меня есть. Просто все продать в ноль, и вроде должно хватить. Третий – занять денег у серьезный людей.
- Что ты выбрал?
- Я все продал, а квартиру заложил банку. Нам надо было где-то жить. По сути, если бы мой проект не выстрелил, то я бы просто пошел по миру со всей своей семьей, а у меня тогда родился сын. Я сильно рисковал, но потом я понял, что риск был не так велик. Мой знакомый пошел по третьему варианту. Ему было жалко расставаться с тем, что он имел. В итоге, он потерял весь свой успешный бизнес. У него его просто отобрали, и он очень радовался, что остался жив. Вот такая история, - закончил свое повествование Олег.
- Ты сейчас снова склоняешься ко второму варианту? – решил уточнить Демид.
- Я так быстро не смогу получить такую сумму, да и подозреваю, что столько не смогу выручить за свою недвижимость. Ты думаешь, что я богатый человек? По чьим-то меркам да, но на самом деле у меня большая часть денег уходить в бизнес. Третий вариант я даже не хочу рассматривать, хотя стоит только поговорить с нужными людьми, как уже сегодня вечером мне привезут сумки с нужной суммой, но цена этих денег может оказаться высока, да ты уже и сам это понял.
- Олег, давай я вложу необходимую сумму в твой проект, - Демид выжидающе посмотрел на друга.
- Ты шутишь? У тебя есть такая сумма?- усмехнувшись, спросил Олег.
- Есть.
- Откуда?
- В лотерею выиграл.
- Я серьезно!
- Я тоже.
В этот момент у Олега пиликнул мессенджер, сообщая о поступившем сообщении.
- Посмотри сообщение. Это я тебе прислал.
Олег достал телефон, открыл сообщение, и с удивлением спросил.
- Что это?
- Это выписка с моего банковского счета, чтобы ты убедился, что я могу вложиться в твой бизнес.
Олег переваривал полученную информацию.
- Демид, я верю в этот проект, но я не могу гарантировать, что ты отобьешь свои деньги, что получишь большую прибыль. Ты понимаешь это?
- Да, я понимаю, но я уже глубоко погрузился в этот проект, поэтому хочу сделать все, чтобы он реализовался.
- С этой суммой, если ты входишь как партнер, тебе будет принадлежать четверть этого бизнеса. Если как инвестор, то надо обсудить на каких условиях.
- Олег, я занимаюсь этим проектом уже больше полугода, и я готов рискнуть, а также сделать все, что от меня зависит для его успешной реализации.
- Стало быть, партнерство. Что ж, Демид я очень этому рад. Сейчас я распоряжусь, чтобы подготовили необходимые документы, закрепляющие за тобой долю в бизнесе, и завтра можем их подписать.
- Хорошо. Тогда до завтра.
***
Демид стал совладельцем нового бизнеса, оборудование было закуплено, и поставлено в срок, начался его монтаж, а уже на осень был запланирован выпуск первой партии изделий.