Вообще считать точку безубыточности важно во многих случаях, однако далеко не во всех требуется сразу накидать в нее различных доп расходов на тот же персонал.
Ведь как это обычно бывает: хочу и могу расти, пойду докуплю оборудования и найму еще 5-10-20-50 человек.
И вот вы начинаете активный поиск (ведь у большинства он не постоянный, что уже стратегическая ошибка), проводите собеседования, пробуете и пробуете новых людей, а по факту получаете обратный результат - падают качество и производительность😐
И тогда вы закручиваете гайки, начинаете экономить.
И все идет совсем не так, как вы планировали🤯
А что, на самом деле, нужно делать при таких целях?
Первое и основное - это оптимизировать все процессы на вашем производстве!
И оптимизация - это не про перераспределение средств, как думают многие. Это во многом про выявление препятствий и лишних действий в процессе исполнения вашими сотрудниками своих обязанностей!
А как именно это выявить я расскажу вам в одном из след. постов
.
Всем прекрасного вечера субботы!😘