Всепропальщикам эту статью можно не читать, чтобы сберечь себе нервы. Коснусь сегодня наболевшей темы комплектования новых производств подготовленными кадрами. Заводы, фабрики, комбинаты строятся по всей стране. Где-то их больше, где-то меньше. Строятся они, как правило, ближе к требуемым для производства ресурсам. И что-то мне подсказывает, что о наличии специалистов в регионе задумываются в последнюю очередь. Ещё и слишком поздно.
Любому предприятию, на котором есть станки, механизмы, электрооборудование и которое собирается производить свою, пусть даже не уникальную продукцию, нужны как рабочие, так и инженеры. Ситуация повернусь так, что в регионе некогда дышащие на ладан производства нашли своих заказчиков и начали наращивать производство своей традиционной продукции или даже осваивать новую. То есть, заводы начали приглашать вернуться на работу тех, кого совсем недавно вынуждены были сократить.
Как же быть новым производствам?
Расчёт, построенный в момент закладки первого кирпича в здание нового завода, что сокращённых со старых заводов людей они приберут себе, начинает таять на глазах. А кадровым службам уже дано задание начинать комплектовать штат. Владелец нового завода, тут и к бабке не надо ходить, хочет получить хорошо обученных специалистов, к тому же имеющих уже солидный опыт работы на похожем производстве.
А тут ещё и ни одного ПТУ нет в городе. Да, такое – не выдумка, в моём городе ещё в 90-е годы все профтехучилища преобразовали в колледжи, то есть подняли до уровня техникумов. Конечно, специалисты со среднетехническим образованием тоже востребованы, но их нужно на порядок меньше, чем монтажников, токарей и слесарей. И это давно стало проблемой, которую никто не собирается решать.
В таких условиях приходится включать другие механизмы. Это, в первую очередь, внутренняя подготовка кадров. Для этого хотя бы какой-то костяк уже подготовленных спецов нужно набрать. Дорого. Но нужно.
Есть не менее дорогой способ – это приглашение специалистов с других регионов с предоставлением им жилья и достойной зарплаты. Те, кто в своих регионах уже всё имеет, конечно, не поднимутся и не поедут, а молодёжь вполне может купиться на такие условия.
Вариант дешевле – переманить с других предприятий. На мой взгляд, сейчас это основной метод, который используют вновь создаваемые производства. Переманивают они зарплатой в полтора-два раза выше, что в условиях одного региона вполне себе хорошая приманка. Но и здесь ресурс быстро исчерпается, если не обучать своих специалистов.
Что же касается инженеров-конструкторов, технологов, химиков, то тут прямая дорога в местные вузы, с которыми нужно заранее налаживать сотрудничество. Примеров такого сотрудничества не мало, надо учиться у маститых холдингов и корпораций.
Какие плюсы и минусы?
Итак, переток между предприятиями одного региона, как основной способ быстро решить проблему кадров. Он имеет как положительные, так и отрицательные последствия.
Естественно, переток особенно путём переманивания, ведёт к общему повышению уровня зарплат в нише. Вторая сторона – переманивание обратно ведёт к ещё большему росту зарплат.
Растёт конкуренция между предприятиями за квалифицированные кадры. Помимо зарплат это ведёт и к улучшению условий труда.
Рабочие, попадая на новое производство, повышают свою квалификацию, чем на старом месте работы работодатель не сильно озадачивался. А вот навыки, принесённые со старого места работы, могут вполне пригодиться на новом месте. Ими можно обмениваться и передавать опыт.
Но не всё так радужно в этом деле, потому что есть и немало рисков для предприятий.
Переманивание на большую зарплату – это рост издержек. Переучивание тоже стоит дополнительных затрат. И создание улучшенных условий труда – не бесплатное занятие. И опять же полученного нового специалиста нужно удержать, потому что переток в ближайшие годы не остановится.
Опять же, когда даже незначительная часть ушедших специалистов создаёт проблемы предприятию, в следствие чего конкурентоспособность последнего снижается. Чтобы снизить влияние этого фактора опять же нужно включать весьма затратные механизмы в виде мер по развитию профессиональных навыков сотрудников, созданию благоприятных условий труда и построению лояльных отношений с работниками.
Своих кадров уже не хватает
Можно ли решить проблему путём привлечения специалистов из сопредельных государств и территорий? Можно. Но есть ряд сложностей.
Надо учитывать, что с бывшими республиками союза мы разошлись достаточно давно, при этом во много утеряли уровень интеграции, при котором действовали общие или схожие стандарты. Значит, понадобится адаптация специалистов под наши условия труда.
Рядом с этим стоит и вопрос интеграции людей в новые условия проживания и работы. сюда же нужно отнести и возможный языковой барьер. Грубо адаптировать нельзя, иначе неизбежна потеря лояльности новичков к предприятию.
Процедура завоза иностранных специалистов связана с получением специальных разрешений. К тому же законодательство в этой части, на мой взгляд, ещё будет претерпевать изменения.
Перемещение, обустройство, в том числе и жилищное, обучение и адаптация требует немалых затрат, а они могут в конечном счёте превысить ожидаемый положительный эффект.
Работодателю нужно провести тщательный и взвешенный анализ потенциальных рисков и преимуществ.
Вывод не утешительный
К сожалению. За воротами ни одного производственного предприятия очередь желающих работать уже не стоит. Если в краткосрочной перспективе перетоком кадров и можно частично решить задачу их нехватки, то в долгосрочной это уже начнёт работать только в минус. Причём, и для тех, кто заманивает людей, потому что издержки такого метода на каждом витке будут расти.
Иностранные специалисты для сложных производств являются специалистами условно, я бы даже взял в кавычки. Слишком высоки издержки на их перемещение и обустройство с адаптацией, и нет никаких гарантий, что они в один прекрасный момент так же массово не сорвутся и не вернутся к себе на родину.
Все мои выводы означают лишь одно: нужна долгосрочная государственная программа, потому что ни предприятия, ни даже целые регионы уже через обозримое количество лет просто перестанут самостоятельно с этой проблемой справляться.