... или "Как работает Менеджмент"
Сколько себя помню, всегда рассматривал менеджмент как управление тремя объектами:
1. работой (привет от Тейлора, Гастева, Форда и др.), организовать свое рабочее место и работать эффективно - та еще задача. И что только мы не делаем, чтобы не работать, даже слова новые придумали (прокрастинация) и ролики готовы смотреть про то, как надо работать.
2. людьми (Слоун, Керженцев, Скинер, Маслоу и др.), организовать людей, т.е. сначала их найти, подобрать, наделить полномочиями да так, чтобы они взяли на себя ответственность, а потом еще связать отношениями друг с другом, чтобы играли в пас, а не дрались.
3. бизнесом (Дисней, Друкер, Мацусита, Уэлч и др.), объединить, а точнее интегрировать бизнес в среду так, чтобы он был нужен потребителю, а лучше всем участникам т.н. "экосистемы"! Это игра с интересами всех стейкхолдеров, ценности для клиента, создание добавочной стоимости для акционеров, интересной работы и развития для сотрудников и менеджеров.
И вот этот список, триаду каждый раз хочется расширить, так как управлять можно проектами, финансами, временем, и т.д. и вот мне попался на глаза, да в матричном виде, еще один объект управления - РИСК!
Хотя разбивка на элементы - это еще не управление риском как таковым, и если коротко, то там можно найти три приема: предвидение, упреждение и снижение последствий. Это прямо как пассивная безопасность (спроектирована), активная безопасность (здравый смысл) и служба спасения (та самая соломка).
А как вы управляете своими рисками?
...
Продолжение следует...
ИП/2024/02/14