Важно не останавливаться на достигнутых вершинах и видеть следующую цель. Но не следует путать «хотелки» с бизнес-задачами.
Если вам нужно развить бизнес, вложиться в создание нового отдела, открыть филиал, нанять высококлассный персонал, всё это важно и жалеть средства здесь не стоит. Но сначала необходимо порадовать себя!
Когда вы что-то заработали, пополнили счёт на приличную сумму — первым делом потратьте часть на собственные желания, да побольше.
Потому что в любой индустрии, какую ни возьми, всегда периодически наступают кризисы. И я знаю немало бизнесменов, которые не покупали себе ничего дорогого, поскольку считали: единственно правильная статья расходов — открытие новых отделов, расширение команды и продуктовой линейки. Едва наступал очередной кризис, эти люди разорялись, как и многие другие предприниматели, с той лишь разницей, что они не успевали насладиться плодами собственного труда.
Считаю, что это обидно: вкладывать силы, время, нервы и деньги в своё дело, а потом, когда жизненный цикл компании подходит к концу, осознать, что так и не получил никакой награды за всю свою титаническую работу. Звучит так себе, правда?
Призываю к обратному: сначала тратьте на себя, а потом на бизнес — это будет справедливо, ведь именно вы создали эту компанию, построили систему и работаете в ней больше всех.
Даже если в итоге ваша организация перестанет существовать, это не будет катастрофой. Останется высокая энергия, которую вы получили вместе с наградой за труд. А компания — это всего лишь несколько оформленных документов. Вы в любой момент можете открыть следующую, а если надо — то и не одну.
Еще больше важной бизнес-мотивации вы найдете в моей книге "Цена вопроса". Во всех книжных магазинах и маркетплейсах.