Найти тему

Мой "ядерный" интеллектуальный реактор начала 2024 года

В какой то момент я понял, что всё, что делаю в работе, и всё, что я изучаю и читаю, каким то странным образом связано и пересекается, образуя "ядерный" интеллектуальный реактор.

Сделав остановку (перерыв) в изучении при чтении
третьего тома Истории Израиля Говарда М. Сакера, я почему то стал читать книгу “Безнономика: Как Amazon меняет мировой бизнес. Правила игры Джеффа Безоса” Брайана Дюмейна.

На пересечении этих двух книг я бы поставил
концепцию маховика, описанную в книге Джима Коллинза «От хорошего к великому». Впрочем маховику из первой книги дал первоначальный сознательный толчок Наполеон, на своем знаменитом совещании 9 февраля 1807 года в парижском Отель де Вилль.

Впрочем на это место претендует и книга Ханны Арендт “Истоки тоталитаризма”. Разве не эти же истоки создают и раскручивают обсуждаемые маховики истории и бизнеса?!

В какой то момент я понял, что подход
Джима Коллинза является в каком то смысле противоположным подхожу Питера Сенге, изложенному им в книгах «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» и “Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций”. Хотя если вы пытаетесь раскрутить по Коллинзу, то применение методов Сенге вам поможет. Но не наоборот.

Делайте свой выбор, господа: Свой Маховик или адаптация к рынку!


Параллельно в машине я
слушал книгу Джордана Морроу “Как вытащить из данных максимум. Навыки аналитики для неспециалистов”. Книга про то, что у меня уже давно созрело, что надо учить сотрудников работе с данными, но я не мог сформулировать как и чему. Теперь всё встает на свои места.

Данные и искусственный интеллект, это то, что стоит на пересечении
книг Джордана Морроу и Брайана Дюмейна. Амазон это как раз про данные, их маховик со Счастьем ускоряется, в том числе благодаря умению работать с данными и искусственным интеллектом.

Я подумал, что если раньше, у
ИТ директора было два направления работы: (1) “железо” и (2) софт, то теперь добавляется еще два: (3) “данные” и (4) “искусственный интеллект". Именно благодаря этим двум книгам у меня появился пост “Как пробить снести потолок развития своего бизнеса?!”

И если в этом посте описано Действие 1, то понятно, что нужно и Действия 1 и 3 - по обучению всех сотрудников работе с данными - без этого маховик не будет набирать обороты, а будет тормозить. Впрочем, Действие 2 тоже важно - его я опубликую в одном из следующих постов.

А в основе аналитических данных по мнению
Джордана Морроу лежит прежде всего любопытство. Да, да, то самое любопыство по замечательной книге Альберто Мангеля “CURIOSITAS”. Я уже второй год читаю эту книгу, она уже вся покрыта моими маргиналами, но всё никак не могу прочитать, потому что она постоянно ссылается на Опыты Монтеня, которые я тоже потихоньку читаю, и “Божественную комедию” Данте, которую мне никак не начать читать.

А еще на прошлой неделе я обучался методике
OKR - Цели и ключевые результаты. И хоть на лекциях ни слова не было сказано про Амазон, а ведь их маховик крутиться, в том числе, и благодаря тому, что эта концепция также активно применяется Джеффов Безосом. Хоть в книге Джона Дорра “Измеряй самое важное” об этом не слова (я не поленился во время учебы достать эту книгу из своей библиотеки и посмотреть свои маргиналии на её полях).

В связи с тем, что на фитнесе перешел на кардио тренировки, я стал больше смотреть лекции Синхронизации, вместо того, чтобы слушать ютуб. И когда я посмотрел завершающую лекцию курса
“10 кутюрье, изменивших мир” про Александра Маккуина, то увидел что его концепция одежды базируется на философии Маршалла Маклюэна (автор курса по дизайну не подозревал об этом, вот думаю, написать ему или как :-) )

Осталось замкнуть круг маховика моего реактора? Легко!
Маклюэн же про Галактику Гутенберга (есть и книга с таким названием), благодаря которой появились нации и случилась Великая Французская революция, потом Наполеон, потом вы знаете.
Но лучше всех, подведет черту и объединит всё анализ
Ханны Арендт в уже упомянутой выше книге “Истоки тоталитаризма”, в которой я тоже застрял приблизительно в середине.