Сотрудникам нужны перемены, но в истории управления персоналом последние 30 лет не было большего сдвига, чем последствия Covid-19.
В довершение всего уровень стресса продолжает расти, равно как и проблемы с благосостоянием людей и их здоровьем.
Гибридная работа влияет на вовлеченность, а общение с разрозненной рабочей силой продолжает влиять на эффективность компаний. Как клиенты, так и работники ожидают более персонализированного подхода к ним.
Вот самые важные тенденции в области льгот, которые усилятся в этом году.
1. Финансовое благополучие
Если у вас нет программы финансового благополучия - или если она не находится в поле вашего зрения - значит у вас просто нет никакой программы благополучия (well-being).
Инфляция и рост стоимости жизни означают, что в этом году нельзя упускать из виду финансовое состояние сотрудников. Финансовая грамотность - это необходимость, которой должны заниматься работодатели.
2. Автоматизация, данные и персонализация никуда не денутся
Позвольте сотрудникам выбирать те льготы, которые они действительно хотят получить. Но не перегружайте их выбором. Данные, аналитическая информация и опросы являются ключевыми составляющими, позволяющими сотрудникам успешно самостоятельно выбирать некоторые из своих льгот, помимо основных, которые помогают поддержать сотрудника, например, ДМС или разные виды материальной помощи.
Экономическая ситуация, ведет к тому, что в ближайшие несколько лет могут возникнуть бюджетные ограничения, которые могут повлиять на наполнение социального пакета.
В этих условиях гибкие льготы и имеют решающее значения, позволяя не увеличивая бюджет, сформировать широкий выбор льгот для персонала.
3. Забота о здоровье сотрудников
За последние 100 лет ожидаемая продолжительность жизни в России увеличилась более чем на 40 лет. Так же растет и возраст выхода на пенсию. Но вопрос в том, в состоянии ли мы продолжать работать?
Недавний отчет McKinsey показал, что в настоящее время люди живут дольше со слабым здоровьем, чем когда-либо в новейшей истории. Хорошее здоровье означает нечто большее, чем просто отсутствие болезней.
Крепкое здоровье сотрудников жизненно важно для любого бизнеса в мире. Забота о нем позволяет не только снизить издержки для работодателя и повысить эффективность и производительность работников, но, и продлить их трудовое долголетие.
4. DE&I
Вопросы DE&I последние несколько лет приобретают все большее значения, что связанно, в том числе и с нехваткой квалифицированного персонала на международных рынках труда. Компании, в борьбе за квалифицированные кадры, все меньше обращают внимание на возраст, пол, расу и другие особенности работников, и все больше оценивают его профессиональные качества, формируя культуру принятия внутри компании и создавая условия для привлечения работников с индивидуальными особенностями.
5. Льготы и бенефиты, направленные на повышение покупательной способности заработной платы
Поскольку организации изо всех сил стараются соответствовать ожиданиям по заработной плате, больше внимания уделяется льготам, позволяющим компенсировать уровень заработной платы. Существуют различные способы сократить расходы работников, такие как дисконтные программы, приобретение по корпоративным тарифам ДМС для членов семей, оплата бытовых услуг для сотрудников и тд. Но, пожалуй, самая большая экономия средств для работодателей - это хорошо продуманная программа здоровья.
6. Благополучие теперь включает в себя карьеру
Организации расширяют поддержку, выходящую за рамки традиционного ДМС и материальной помощи, чтобы улучшить положение сотрудников - от помощи по уходу за иждивенцами до обучения финансовой грамотности или помощи с юридическими вопросами.
Когда дело доходит до понимания того, что представляет собой благополучие, за последние пару лет многое изменилось. Недавний отчет Aon о глобальном благополучии показывает, что 71% компаний указали развитие карьеры в качестве приоритетной области в своих EVP. Благополучие в карьере присоединилось к физическому, эмоциональному, финансовому и социальному благополучию в качестве важного элемента, который должен быть включен в стратегию.
7. Гибкость и фрагментированная коммуникация
Недавний отчет Gartner показал, что гибридная работа и гибкость сейчас имеют первостепенное значение для сотрудников. Вопрос в том, как компаниям взаимодействовать с фрагментированной и / или глобальной рабочей силой, особенно когда исследования показывают, что рост цифровых коммуникаций связан с эмоциональным выгоранием сотрудников?
Но отсутствие эффективной коммуникации подрывает доверие: 54% сотрудников, работающих на удаленной и гибридной основе, говорят, что плохая коммуникация влияет на их доверие к руководству, а 52% говорят, что это влияет на доверие к команде.
Эффективная коммуникация с сотрудниками жизненно важна для успеха в этом году, и именно HR должны объединить все взаимодействие в единый, персонализированный и стратегический план коммуникации с сотрудниками.
Льгот и бенефиты больше не являются высеченными в камне, они должны быть гибкими и постоянно меняться, для того чтобы эффективно отвечать на постоянно возникающие вызовы.