Было ли у вас такое, например, на работе, когда шеф давал задание, а потом приходил, и каждый день проверял, то ли вы делаете, и уточнял каждое ваше действие?
Так вот, если вы лидер, и мечтаете, чтобы у вас работали хорошие профессионалы, уйдите с дороги. Прекратите заниматься микро менеджментом и пытаться контролировать каждый шаг. Роста не будет. Так можно растерять всю команду взрослых специалистов.
Хорошие специалисты растут тогда, когда с их дроги уходят.
Прежде, чем уйти, нужно сделать три ключевых действия:
1. Четко описать желаемый результат (и речь не про задачи! ).
2. Обеспечить необходимыми ресурсами специалиста.
3. Установить сроки каждого этапа (подотчетность).
Посмотрите, не допускаете ли вы такой ошибки как руководитель? Не даете ли вы слишком много указаний сотрудникам?
Поступая таким образом, вы не даете расти специалистам.
Приглядитесь, в вашем офисе люди похожи на вас? Или они кардинально другие?
Если вы привыкли нанимать таких же, как и вы сами, это плохой знак. Вам надо изменить тактику.
Отдайте роль лидера, не надо тянуть все на себе. Важно разглядеть в людях «задатки» лидерства и дать возможности реализовать этот потенциал.
Хорошие люди поднимаются выше, чем даже мы могли предположить, если мы даем им все необходимое и уходим с дороги.
Ваш коуч для руководителей и бизнеса, Ольга Колупаева
