С 2017 года я активно выступаю на бизнес-конференциях. И ко мне часто подходили собственники компаний с какими-то вопросами.
Где-то на 10 разговоре я понял, что все проблемы у людей часто всего одни и те же:
- Как увеличить продажи
- Как нанять замов и выйти из постоянной рутины
- Как стабилизировать финансы и увеличить прибыль
- Как мотивировать сотрудников так, чтобы они эффективно работали
И, как ни странно, решения в большинстве отраслей находились примерно похожим образом. А раз так, то, возможно, кто-то уже создал методику, которая могла заменить мою самодеятельность :)
Так и оказалось. Мне попалась на глаза реклама обучения трекинга. Методика, которая помогает находить, что на самом деле сейчас мешает бизнесу развиваться. И подсказывает, что можно с этим сделать.
Трекинг зародился в акселераторах для помощи стартапам, которым надо было максимально быстро расти. Понимая, как строится бизнес, трекер помогал стартапам пройти путь от идеи до первой прибыли и далее.
Я обучился на нескольких курсах в таких акселераторах и начал помогать стартапам. Все получалось, но мне постоянно хотелось большего эффекта. Общаясь с предпринимателями, я видел большой потенциал в помощи тем, у кого уже есть бизнес, но кто застрял в росте.
Бизнес часто застревает на какой-то стадии своего развития зацикливаясь в рутине и постоянных проблемах. А даже если растет, то делает это хаотично. Выбирая не то, что важно, а то, что понятно. Трекер как раз и помогает проанализировать бизнес и понять, как и в какой последовательности нужно меняться, чтобы достигнуть цели.
Вот я и стал таким трекером. Первый бизнес, которому я начал помогать сначала чуть не сдох, а потом вырос в 2 раза.
2 Часть вы уже можете прочитать в следующей публикации!