Я помню, как боялся попробовать идти договариваться о работе с первым клиентом. Это было настолько некомфортно, что текущая стабильность казалась очень интересной.
Так уж мы устроены, что стараемся повысить свои шансы на выживание. А если сейчас все уже хорошо, то зачем рыпаться?
Решением данного страха тогда для меня стало простое действие. Я взял и расписал карту рисков. Увидел я ее в свое время в теории проектного управления.
Это простая таблица с колонками:
1. Что может пойти не так
2. Вероятность этого события
3. Сколько в деньгах/времени стоит этот риск
4. План А: Что я могу сделать, чтобы этого не произошло
5. План Б: Что я буду делать, если это произойдет
Когда я расписал такую карту рисков я стал бояться меньше. Более того оказалось, что потенциальная выгода от действия намного больше, чем риски с учетом Плана А и Б.
Осознавая риски так, мы переносим идеи из области эмоций в область логики. И там уже можем спокойно принять решение. Более того Планы А и Б помогают подготовиться к неожиданностям и повышают вероятность успеха.
Попробуйте сделать такое упражнение на том, что вы хотите сделать, но боитесь.
Если статья была для вас полезной - ставьте лайк, и подписывайтесь на мой канал, чтобы одними из первых читать новые статьи!