Образование в рамках проекта Корпоративных Центров Опережающей Подготовки (КЦОП), реализуемого Минэкономразвития России совместно с АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)», представляет собой важный компонент федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда» в рамках национального проекта «Производительность труда». КЦОП – это ключевая структура внутри предприятия, которая обеспечивает:
- Обучение команды предприятия по методикам аудита рабочих мест и разработке корпоративных стандартов профессий.
- Объективную оценку компетенций работников.
- Ускоренную профессиональную подготовку кадров по актуальным должностям и профессиям.
- Разработку и внедрение коротких адресных образовательных программ подготовки.
- Организацию переподготовки персонала с использованием передовых практик и методик движения «Ворлдскиллс Россия» за счет бюджета национального проекта.
Одной из ключевых задач КЦОП является разработка и формализация корпоративных стандартов, включая аудит и стандартизацию рабочих мест, а также оценку работы сотрудников предприятий для выявления основных разрывов в навыках и повышения эффективности через программы повышения квалификации.
Агентство "Ворлдскиллс Россия" передает компаниям методики, способствующие эффективной организации работы сотрудников, повышению их продуктивности и профессионализма. Обучение работников предприятий, участвующих в проекте, осуществляется на основе корпоративного стандарта.
Процесс формирования корпоративного стандарта и его значение
Команда "Ворлдскиллс Россия" совместно с представителями предприятия проводит аудит рабочего места, выявляет ключевые проблемы, разрабатывает стандарты и определяет техническое задание для оценки и обучения сотрудников. Проводится комплексная оценка работы персонала, выявляются основные недостатки в навыках сотрудников, разрабатывается программа обучения в соответствии с потребностями компании, а также определяется необходимое оборудование и корпоративная культура.
В отличие от теоретической оценки, часто используемой на предприятиях, которая не имеет практического применения, корпоративный стандарт описывает методы, позволяющие объективно оценить эффективность работы сотрудника именно по его практическим навыкам.
Корпоративный стандарт играет ключевую роль в процессах рекрутинга, адаптации и развития персонала. Его можно применять при отборе новых сотрудников, формировании KPI, установлении сбалансированных систем мотивации, планировании производства и нормировании труда.
Ход обучения
На основе проведенной оценки разрабатывается программа обучения, направленная на развитие необходимых навыков для конкретной должности. Эту программу можно впоследствии реализовать через трек обучения в Корпоративных Центрах опережающей подготовки национального проекта "Производительность труда".
Дополнительно предприятие имеет возможность обучить своих сотрудников по различным программам и компетенциям, используя инфраструктуру «Ворлдскиллс»: командная работа на производстве, программные решения для бизнеса, рекрутинг, токарные работы на станках с ЧПУ и еще около 150 других компетенций. Формат обучения зависит от выбранной программы и может осуществляться как очно, так и дистанционно.
По завершению обучения выдается два документа:
- Скиллс-паспорт, в котором сотрудник предприятия видит свой профиль навыков по результатам профессионального зачета.
- Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Какие компании могут пройти обучение в рамках проекта
Обучение в проекте доступно только предприятиям-участникам Национального проекта «Производительность труда», которые успешно прошли конкурсный отбор на право организации на своей базе Корпоративного центра опережающей подготовки.
Конкурсный отбор предприятий проводится ежегодно. С 2021 года были разработаны и успешно реализованы 63 Корпоративных центра опережающей подготовки в 30 регионах России. В 2024 году в список войдут еще 50 предприятий. Подать заявку на конкурсный отбор можно здесь.
Почему «Ворлдскиллс Россия» выбирает Русскую Школу Управления? Переходите ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ и читайте кейс в Медиа РШУ