Странный заголовок, не правда ли ?
Ну понятно же, что цель бизнеса - это извлечение максимальной прибыли.
Но, чтобы извлекать максимальную прибыль, нужно, как минимум, уметь влиять на бизнес-процессы и делать это ежедневно.
Любой финансист, экономист, бухгалтер в один голос скажут, что расходы можно увидеть по завершению отчетного периода, потому что программа 1С так считает, а специалисты формируют расходы согласно ПБУ и ФСБУ (федеральные стандарты ведения бух. учета). Я скажу еще более широко, среднестатистический программист тоже так скажет.
Констатация факта финансового результата Компании за прошлый период не влияет на изменение прибыли никак! Интересно получается?!
Значит должна быть некая система координат у руководителя, которая поможет ему быстро сориентироваться что происходит с компанией в настоящий момент, а не по завершению отчетного периода. Организация живет бизнес-процессами ежеминутно, и от того правильные они или не правильные зависит финансовый результат. В организации несколько отделов и каждый из них живет в своей системе координат, а руководитель или собственник живет в своей системе координат.
Пример:
Собственнику авиакомпании не интересно, как управлять самолетом, но ему интересно сделать безопасный рейс с полностью проданными билетами.
Собственнику не интересна работа инженеров/механиков , но ему интересно сделать безопасный рейс. Собственнику не интересна работа бухгалтера, но ему интересно получить плановую чистую прибыль необремененную штрафами и дополнительными начислениями с государственных служб.
Отсюда вывод:
Правильное планирование предотвращает низкую производительность.
Пример:
Компания выпускает дверные замки, закупка металла, по его характеристикам или лабораторным испытаниям, это бизнес-процесс. Например, закупщик сидит на «откатах», соответственно он будет нарушать бизнес-процесс, отсюда у предприятия возникнут проблемы на производстве (нарушение технологического процесса, связанное с переработкой некачественного сырья), возникнут проблемы с качеством и возвратом продукции у продажников. Нарушение бизнес-процессов ведет к низкой производительности труда, а значит к недостижению финансового результата, а возможно и кассовому разрыву.
Это необходимо предвидеть на «берегу», так как люди ошибаются, устают и болеют. Поэтому бизнес-процессы необходимо программировать и лишать людей права на ошибку в каждом подразделении. Программный продукт не позволит провести операцию с нарушением технологического процесса.
А вот за соблюдение тех.процесса нужно премировать, потому что потери ликвидированы и прибыль максимизирована.
Современные технологии и квалифицированные интеграторы помогут вывести все ключевые показатели в момент реального времени. И только такой учет считается эффективным. Только с таким подходом можно победить конкуренцию : https://youtu.be/wFQXgYu8vrI
Почему система координат для каждого руководителя в Компании просто необходима?
Для того что бы своевременно исключить неэффективный бизнес-процесс, который происходит в моменте одного дня и безусловно отражается на финансовом результате, а также создает огромные проблемы в Компании.
Собственник в моменте одного дня видит риск недостижения плановой прибыли и задает правильные вопросы высшему руководству отделов в компании. Собственник видит погрешности работы через панель управления бизнесом. Боле того ключевые параметры бизнеса интегрируются на смартфон собственника и директора. Руководители отделов ориентируются по дашбордам согласно плановым ключевым параметрам.
На управление можно тратить 2 часа в день, управляя при этом из любой точки мира. Вот только так управляя бизнесом можно быть спокойным, здоровым и энергичным.
Мелкий бизнес и часть среднего - это сплошное тушение «пожаров», Компании управляются через «Твою МАТЬ!», собственники усталые, нервные и часто с проблемами по здоровью.
Выбор за Вами, особенно если Вы хотите активного развития бизнеса и его процветания!