Про кадровый кризис мы слышим сегодня чуть ли не из каждого директорского кабинета. Не было не было, а тут – раз! – и откуда-то кризис обрушился. С чего бы это? Давайте разбираться.
Откуда кризис
За последние два года с российского рынка ушло большое количество иностранных компаний. Начался активный период импортозамещения. В итоге нам понадобились специалисты, которые долгое время оставались невостребованными в российской экономике. Например, мы долго не готовили кадры для промышленности. Казалось, что сможем все купить. Ошибочка вышла.
Еще несколько лет назад никто не ожидал, что понадобится станкостроение, будет развиваться такими темпами промышленность, но они развиваются. Теперь понадобились специалисты, которых долгое время никто не готовил.
Пенсионеры спасут?
Работодатели вынуждены приглашать назад пенсионеров, чтобы восстановить производство. Молодежи на замену им просто нет. Такая ситуация дарит надежду на возрождение мощного в советские времена института наставничества. На работу принимается специалист, которого надо обучить. На время обучения он получает 90% оклада. Бригадир, который его наставляет получает 110% оклада.
Следующим эффективным способом наращивать кадры может стать активное взаимодействие с инвестиционно-промышленным комплексом в регионах. Например, если предприятие знает, что через три года построит завод, то у него есть понимание, каких специалистов необходимо подготовить уже сегодня. И готовить их следует в рамках программы средне-специального образования.
Государство сейчас много делает для преподготовки кадров. Мы уже посадили это дерево, но вырастет и принесет богатый урожай оно лишь через несколько лет.
А что же молодежь?
Сегодня восстанавливается перерабатывающая промышленность, сельское хозяйство, производство станков. Есть много направлений для молодежи, которые в ближайшие пять – десять лет будут особенно перспективными и востребованными. Этим надо воспользоваться. Но как отследить эти тенденции? Именно поэтому всем рекомендую регулярно проходить карьерную диагностику. Специалисты Школы развития карьеры всегда держат руку на пульсе кадровой повестки государства. Мы анализируем политические и экономические события, которые непосредственно повлияют на рынок труда.
Сейчас появился высокий спрос на технарей. Эта тенденция продлится еще лет восемь. Отдавать ли детей учиться в технический вуз? Да.
Наибольший дефицит кадров наблюдается в перерабатывающем производстве, социальном обслуживании, продажах, услугах. Традиционно нужны кадры в здравоохранении, образовании.
ИТ-специалисты, программисты, дизайнеры, руководители высшего звена из сырьевого сектора – высоко востребованы. Подавляющее большинство совета директоров – иностранцы. Они, естественно, ушли. Теперь задача найти специалистов в России. Это непростая задача.
Как привлечь кадры?
Какие способы привлечения кадров есть у работодателя? Первое, что приходит в голову, конкурентоспособная зарплата. Это важно. Но я убежден, что деньги мотивируют лишь первые 4 месяца. Потом высокий доход приедается и воспринимается как норма. Работники становятся более изысканными и избирательными. Деньги перестают являться основополагающим фактором.
Люди проводят на работе бо́льшую часть жизни. Если есть задача удержать сотрудников, то нужно сфомировать ценность, заложить идеологию. Такой работник более мотивирован идти на работу, вставать чуть свет. Деньги – да, но надо добавить смыслы.