Есть еще две стратегии — интенсивного и диверсифицированного роста. Они обе полезны в условиях меняющейся конъюнктуры и угрозы конкуренции.
Интенсивный рост: стремление к лидерству в определенном сегменте рынка или к созданию уникального продукта.
Диверсифицированный рост: расширение ассортимента продукции или развитие новых направлений деятельности.
Стратегия интенсивного роста предоставляет организации возможность развиться и расширить свое влияние на рынке. Она обычно применяется, когда у бизнеса еще остаются неиспользованные в текущих условиях возможности. Интенсивное развитие, как стратегия маркетинга, предполагает улучшение уже существующего или выпуск нового продукта, но в рамках той же отрасли. Компания может искать новые рынки сбыта или способы улучшить свою позицию на уже существующих.
Стратегия диверсифицированного роста, с другой стороны, включает в себя разработку новых продуктов для новых рынков. Диверсификация помогает компаниям перейти от зависимости от одного продукта к новым, потенциально выгодным направлениям. Она также позволяет выпускать широкий ассортимент товаров или даже перейти на новый уровень производства, включая весь цикл, начиная с идеи и заканчивая постпродажным обслуживанием. Стратегии диверсифицированного роста должны использоваться только тогда, когда другие методы и инструменты не привели к желаемым результатам.