На мой взгляд эффективность HR-функции зависит от того, насколько она отрабатывает те цели задач, которые перед ней стоят.
HR-функция отвечает за привлечение людей, за адаптацию, за обучение и удержание сотрудников, решающих задачи компании.
Поэтому для HR-функции важно, чтоб люди были вовлечены, чтобы они развивались, приносили больше пользы и продвигались внутри компании, делились своими знаниями и работали с преемниками.
HR-бренд сильный, если потенциальные сотрудники мечтают работать в вашей компании. Согласны?)
Что для этого нужно сделать?
Есть пять необходимых пунктов.:
Первое: нужно отработать систему привлечения новых кадров.
Сделайте так, чтобы люди хотели к вам приходить. Для этого нужно четко понимать, какими ценностями обладает компания, в чём её особенность, специфика и ценности. Сформулируйте ответ на вопрос - почему люди захотят у нас работать?
Второе: организовать очень чёткую систему отбора.
Не нужно нанимать всех подряд и не нужно нанимать людей только ради денег. Отбирайте людей по их мотивам, ценностям и талантам, предлагайте им те задачи, от которых у них будут гореть глаза.
Третье: адаптация сотрудников.
Привлекая новых людей в команду, нужно обязательно их адаптировать. Не бросать их, а сделать так, чтобы они вписались в коллектив, почувствовали себя комфортно в новой среде, чтобы они понимали правила работы, свои задачи и чувствовали свою общность с компанией.
Четвертое: людей надо развивать.
Сотрудникам нужно помогать обучаться и решать те задачи, которые перед ними стоят. Люди любят развивать свои сильные стороны и получать новый позитивный опыт в обучении. Тем более развитие сотрудников положительно сказывается на эффективности компании.
Пятое: людей нужно обязательно сопровождать.
У сотрудников нужно регулярно получать обратную связь. Это важно для понимания, что у них получается, а в чем есть трудности. Вы должны быть с ними в контакте и в коммуникации.
Эти пять пунктов нужно отработать и тогда ваша HR-функция будет эффективна.