Для них — невозможного. Я знаю, кто из знакомых наверняка опоздает, даже если он поклялся прийти вовремя. Я знаю, кто будет фанатеть от своей идеи и все разговоры о другой точке зрения или психологической гибкости отправятся коту под хвост. Я знаю, кто в отношениях будет подкусывать и вампирить, и не сближаюсь с такими людьми. Я знаю, что некоторые мои «задания» выше сил того человека, которому я хочу поручить их. Поэтому, я эти задания поручаю другому. Примерно так поступают умные руководители коллективов. Они долго присматриваются к сотрудникам и находят для них такой род деятельности, который им по плечу и по сердцу. Не заставляют торопыг-зажигалочек сидеть за бумагами, а «кошачью потяготу» сильно активничать. Ибо ждать от людей невозможного — путь к разочарованию. В бизнесе — ещё и к провалу в деньгах. Я сама это видела. Доходы тех фирм, в которых я консультировала руководителей, буквально взлетели. В обыденной жизни нам постоянно твердят: выбирайте себе окружение. О том, как не на